6月28日-29日，诺力集团人力条线召开 2024 年上半年度工作会议。集团及各子公司人力资源负责人30余参加会议，集团执行副总裁徐松屹、公司党委副书记陈刚出席会议并作相关工作指示。

总结经验促提升

会上，各子公司围绕人力现状、上半年组织绩效及重点工作进行了成果回顾与问题分析，总结经验与教训，更好的明确下半年工作要点，提高工作效率和质量。

集团人力资源总监周旻围绕招人员招聘、培训赋能、薪酬体系、绩效管理等六个维度作集团人力条线下半年度工作规划，希望各子公司成员共同努力，为公司下半年工作目标的达成而不懈努力。

公司党委副书记陈刚从提高人力资源工作定位、明确人力工作理念两方面向大家分享工作经验。他表示，集团在发展，集团管理在创新，对人力的要求同步也在提高。他希望，大家能讲究工作方法，既要着眼于规范化和系统化长期工作又要结合现阶段的工作重点开展，同时人力要提升团队凝聚力和协作效能，提高团队整体工作水平。

集团执行副总裁徐松屹对各子公司上半年汇报情况依次点评并对下半年工作作了相关部署。一是要提升人力工作认知。全体人资负责人要看清形势，锚定战略，提高站位，树立更高的工作标准。二是要认清形势，统一认识。人资部门要根据现阶段大形势主动作为，找准定位、未雨绸缪，全力做好服务支撑。三是要有工作战术。人力工作要把握重点、抓牛鼻子、系统化推进，要明确现阶段的重点工作。四是要抓敬业度。人力工作要做到勤业、精业、敬业。从心理上投入工作中，从心理上承诺把工作做好。