天能“八五战略”推进实施以来，天能营销不断严密组织体系、优化组织架构、强化组织保障，持续性提高营销组织管理格局，营销组织优势和组织力量在一场场市场大战大考中充分彰显。2023疫后复苏的“第一个完胜半年度”，充分揭示了天能“以2倍优势领跑行业第二”的市场制胜密码。

继构建厂商价值共同体的三个“坚定不移”之后，天能控股集团副总裁俞国潮在三季度营销大会上首次提出“五个第一”营销组织变革重要要求，加速推进营销组织创新变革，开启天能营销新一轮高质量可持续发展，实现套圈领跑，持续打赢三季度，奠定决胜全年红。

铁军铁纪 筑牢诚信经营“护城河”   

7月3日，在天能三季度营销大会上，《营销领导干部问责管理办法》和《考核修订》颁布，大会向全体营销将士郑重宣导新制度、新规则，持续优化绩效评价机制，强化绩效目标管理，强化团队绩效意识和责任意识，全方位、全过程、全覆盖的营销管理制度，纵深推进天能营销组织建设制度改革，持续硬化营销管理约束，强化天能“一诺千金，诚信管理”根本原则，有力强调“组织是第一保障”对市场经营管理重要性，为天能践行“让共赢商成为行业最幸福经营者”提供制度保障。

聚焦素养 引领组织建设向优发展   

自天能《营销六条》颁布以来，营销铁军市场作战原则性持续增强，应对风云市场能力持续提高。天能营销以“刀刃向内”的组织变革勇气、以行业最严格标准要求，成功打造了一支作风优良、能打胜仗的营销铁军，坚决抵制各种不正经营之风，在市场白热化竞争关键时刻敢发声、敢亮剑，誓死捍卫天能业绩长虹，坚定维护天能厂商价值共同体，确保天能高质量发展组织动力。

坚定信念 全力推进天能高质量发展   

天能37年行业精耕，厚植高质量发展根基，始终以高质量的组织工作保障推动企业高质量发展。

发展的力量来自组织，组织强则发展强。天能营销铁军坚定围绕天能高质量发展主线，自我强化担当使命，勇闯营销变革深水区，全力推进天能各项营销战略落地实施，以强大的“干事创业，共生共赢”赢战市场信念，不断激活创新动力赋能市场。天能卓越的组织优势在行业首屈一指，下半年，天能将继续依靠严密的组织体系、强大的组织功能、独特的组织优势、磅礴的组织力量，全力冲刺，再创产销新高！

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。