02 |   激活内力

高质量发展放在首位

“这场几代徐工人持续推进的改革，我们酝酿已久、谋划已久的大事终于尘埃落地。”时至今日，王民回忆当时的情景，依然难掩振奋，“未来充分激发内部动力的徐工，将向产业珠峰发起更猛烈的顶峰攻势。”

对于混改的本质，王民将其归纳为：顺应时代潮流，让企业保持机警，保持激情，保持战斗力。

事实上，徐工一直在此不断尝试与行动。若干年前，徐工就开始大规模启用年轻人，推进组织再造。在企业内部很多场合，王民都明确地提出：持续改进机制，锤炼青年骨干层，打造系统创新平台，构建高端产品赛道，勇担产业报国重任。这些无疑是徐工发展的重要内在动力，更推动了企业和组织的持续再造。

整个过程中，徐工人力资源体系，从理念上完成了从“员工到企业命运共同体”的转变，把公司作为真正的职业生涯平台；而这恰恰是管理潜能的最好释放。

“徐工是个愿意给员工搭建成长平台的企业。徐工也会给我们试错的机会，让我们能够在实践中真正成长起来。”徐工内部员工这样表示。

如今，随着混改的推进，徐工利用机制上的重大转变，再度为整个组织赋能。

在管理层面，新的管理层将通过市场化选聘；在决策层面，国有和市场化的战略投资者在董事会席位中都有体现，能够保证相互制衡，决策更加市场化；在激励机制方面，将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划，实施利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制，激励程度也和业绩紧密捆绑，实现技术人员和管理层的薪酬和贡献挂钩。

“这是一批专业化、职业化、市场化，在这个产业奋斗了几十年的管理技术团队，大家把身家性命与公司未来牢牢地绑定在了一起，是我们混改成功和未来目标实现的最大保障。”王民将他们定义为“徐工的中流砥柱和发动机”。

他表示，未来发展前景的最大底气在于骨干团队对公司未来怀有坚定信心,必将带领徐工既往开来、在成功的基础上开启更大成功的变革，不断从胜利走向新的胜利。

“高质量发展放在第一位”——这意味着今后一段时期，对于徐工而言，增速不再是企业考量自身发展的唯一因素，包括利润水平、技术创新、产品体系打造、全球品牌影响力释放、产业价值引领等，将被提到更重要的位置。

“我们的共识是，下一步，我们必须更扎实地发展，必须步步为营。5年内，我们给自己定的目标是要把营业收入翻番，利润成倍翻番。”王民说。