会议最后，总经理对本次会议作了总结并对下阶段的工作作了要求和布置。侯总首先对南片区及国内事业1-6月份取得的良好业绩给予充分肯定，上半年国内事业各版块业务稳步增长处稳健增长的态势，业务结构逐步优化，经营管理工作稳步推进。同时，侯总着重强调了发展过程中存在的部分问题，包括业务结构需深化调整、在租服务能力需加强、费用管控、工作投入等，要求大家认清市场形势、明确公司发展阶段、转换业务思路、多措并举的开展好各项经营工作。

随后，侯总从四个方向对各位经营管理干部提出下阶段工作要求：

一是精准调控业务结构。需牢牢把控专注叉车、稳中求进的发展战略，侯总结合当前公司发展面临的复杂内外部环境，要求广大经营管理干部继续心无旁骛的专注于叉车产品和业务，进一步强化和提高主营业务-叉车租赁的业务质量，同时要重视业务的协调发展，加大商业维修业务的力度，充分发挥佛朗斯自身优势，拓展商业维修业务的战略意义，使优质商业维修业务起到助推租赁业务的积极作用，打造租赁业务发展的强劲引擎。

二是全力攻关在租服务。为了佛朗斯租赁事业长治久安、稳定持续的发展，必须高度重视在租服务能力升级，需要潜心打造更加过硬的在租服务能力，加大投入、下狠功夫，着力打造佛朗斯在租资产服务系统的新内功，以提升客户价值为目标，全员工作重心转移到两项核心能力上：对内-超强的租赁资产运营管理能力、对外-极其优越的客户使用体验感。

三是精细瞄定运营效率。需进一步提高精细化管理水平，加强费用管控，合理控制发展成本，提高管理效率水平，保障佛朗斯稳健发展。

四是完善团队，全情付出。必须从公司发展战略高度出发，加强业务团队、维修团队建设，同时，侯总勉励参会干部要更加投入百倍热情，增强责任感和紧迫感，坚持问题导向，全面加大工作力度，以开局便是决战，起步就是冲刺的态度和决心打好佛朗斯战略发展新阶段的攻坚战。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在2021年下半年的新起点，佛朗斯股份将继续继承和发扬优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志，更奋发的姿态和更充沛的干劲，同心共信，坚定前行，主动求变、积极应变，斗智斗勇不斗气，战市场、赢市场，以发展为中心努力完成2021年各项指标，开辟佛朗斯股份高质量发展的新道路！

佛朗斯股份创立于2007年，总部位于广州，目前在全国47个城市设有近百家直营服务网点，运营管理近5万台场内物流设备。公司是一家场内物流设备解决方案提供商，针对客户的不同需求提供如场内物流设备租赁服务、维护维修服务、整机及配件销售服务等方面的解决方案。

公司自成立以来，一直致力于为客户提供高效、优质的场内物流设备服务。凭借多年的行业经验和卓越的服务品质，公司在业内树立了良好的口碑，并逐步发展成为行业的佼佼者。在十多年时间里，公司实现了快速的业务增长和资本积累。最终，于2023年11月10日，公司在香港交易所主板正式挂牌上市，迎来了新的发展阶段。

佛朗斯凭借长期深耕于场内物流设备行业所积累的丰富经验，积极培育和引导客户通过租赁服务的方式获得场内物流设备的使用权，凭借物联网创新和数字化驱动的线上智能管理平台，以及遍布全国的服务网点组成的线下营销服务网络系统，真正建立了面向企业“线上+线下”服务的商业模式，最终实现了模式创新。