当前面临着三大方面的挑战。

一是数字化思维需要转变。

树立与数字化时代与时俱进的“产品观、智造观、服务观、客户观”，是企业发展的生命线。

对于徐工而言，如何通过研发的数字化、制造的数字化和服务的数字化，真正打造出高端智能的数字化产品，从而推动企业高质量发展，最关键的一环就是将数字化思维融入到这些重点领域，可以说数据是驱动企业发展的“新要素”，数字化是匹配企业高质量发展的“新动能”。

二是国产化工业软件攻关需要突破。

工程机械行业具备高度离散制造的特征，对研产供销服以及财务业务一体化集成难度大、要求高，而价值链环节存在诸多专业工具软件，如研发领域的设计仿真、建模分析、试验检测等CAD、CAE、CAM、PDM、SDM各类工业软件，是打通智能工厂关键环节的重要技术手段；而国产化软件目前还难以形成有效替代，应用比例低。

三是数字化人才需要加强。

工程机械行业数字化转型带来对数字化人才需求，如在大数据应用挖掘、工业机理模型及算法数据分析工程师存在空缺；对于既有业务实践又深谙信息技术的复合型人才数量市场补给不足。

三、徐工“十四五”时期推动数字化转型的工作思路

2021年是“十四五”的开局之年，徐工将深入贯彻落实《指导意见》精神，坚持以两化深度融合作为数字化转型的主线，积极推进智能制造向世界级水平发展，聚焦质量和效益，将数字化转型这张蓝图一绘到底。

一是紧扣公司“十四五”数字化战略规划核心关键举措，普及数字化思维。

体现为“8大方向、12项能力、42个重点专项”：围绕研发智能化、制造智能化、供应链智能化、服务智能化、管理智能化、大数据运营、信息技术研究及数字化产业等8大方向，聚焦新一代信息技术与企业全价值链深度融合等12项能力提升,落地分解42个专项工作,系统化推进,全力打造智慧徐工。