清晨，天能动力能源公司的充电车间开始了新一天的运转，上架充电、打码包装......生产线上一派繁忙景象。车间主任殷银兵，也开始了他一天的工作。

2012年，殷银兵正式加入天能动力能源公司，9年时间，4次岗位调整，他从一名普通质检员，成长为充电A车间的车间主任。

“以前，我只要想着把产品质检这一件事情做好，现在，我要管车间大大小小所有的事情。”殷银兵坦言，难度大多了，但是主动性也更强了。

殷银兵的成长是一个不断沉淀、不断积累、厚积薄发的过程。

质检岗位的两年工作经历，为他后来的全流程管理工作奠定了扎实的基础，殷银兵说，“在这个过程中，我碰到了很多值得学习的同事，积累了很多的经验。尤其是受益于‘传帮带’，带我的师傅教了我很多质量、管理方面的知识，同时也让我对车间的整个管理体系有了深入了解。”

殷银兵不太爱说话，但是动手能力和学习能力很强，对自己的要求也很高，比如为了提升电池检测的能力，他曾专门到维护车间，学习掌握电池的充电过程以及电池不良品问题的各项要点。凭着这份好学肯钻研的劲头，殷银兵每次业绩都在前列，他还多次参加技改活动，并获得了“五小创新奖”。

2014年，是殷银兵职业生涯中的一个转折点。有人说，打开命运之门的办法就是“拼命地敲”，经过5次竞聘，殷银兵成为了车间班长，负责一个班的加酸工序生产。

“不懂管理，我就向有经验的主管请教，不会说话，我就多和工人们沟通，多培训多学习。”殷银兵说。刚刚接触这份新工作的时候，加班成为了常态，他每天都在琢磨如何创新，如何提升工友们的凝聚力，把班组的加酸产量搞上去。