二、加强职业素养培训，提升销售业务能力

树木因果实而闻名，果实因树木而丰硕。理士能取得如此优异的成绩，究其根因是理士动力电池拥有一支凝心聚力的高素质团队。得益于理士健全的人才培养机制，理士动力电池团队成员能够获得全面的职业和个人素养培训、系统化的专业知识培训，迅速成长为能独当一面的综合型业务人员。除此之外，良性的人才梯队建设，“能者上，庸者下”的管理机制，动态的梯队队伍，成为推动团队成员前进的动力。

“集百家之长，成一家之言”。疫情期间，理士动力电池团队宅家上网课、听讲座、记笔记，积极参与理士组织的“学习华为经典著作”的活动。成员在复盘总结中发现问题、优化问题，降低活动失败风险，团队对标先进，汲取优势，在学习中超越，为市场优势定下非凡基础。在团队协作的建设工作中，理士将批判精神融入团队的文化和制度中，长期开展批判与自我批判的团队建设活动，成为推动成员思想进步的知识源泉。成员在批判与自我批判中查缺补漏、汲取教训、快速成长，团队在批判与自我批判中更有凝聚力和向心力。客户服务有了着力点，客户的满意度才能显著提升。

三、团结协作，提升团队凝聚力

胜则举杯相庆，败则拼死相救。公司的蓬勃发展离不开员工的团结协作。理士动力电池销售铁军具备极强向心力、凝聚力和执行力。