二）从企业管理中积极探索“运营成本管控”：

注重品质、拓展市场带来了业务量的增长，BNF注重“精益化"和"单元化"管理来优化供应链环节以提高公司运营绩效，含原材料、半成品、成品，在内的货品流传绩效和流转能力，是公司供应链竞争力的具体体现。

BNF发现：Bendi叉车在室内工况货位储运 和室外工况卡车卸货一站式作业，避免了货物在几种叉车之间接驳，规避了货物倒运环节包装破损风险，降低货损率；Bendi叉车具有密度存储的特点，比较平衡重叉车在现有空间（上图）可以增加40%的货位储量；在BNF业务量不断增长的情况下，可以避免外仓租赁，货物不需要在各个仓库之间倒运，作业人员不需要在各个仓库之间的路上奔波，帮助BNF做好运营过程中“时间绩效”的管理，保障企业团队集中精力去发展核心业务，东典人积极探索运营成本的管控，积极探索物流系统的空间利用率，做好企业的仓储空间规划设计，2017年，东典纺织品在美国工厂应用Bendi窄巷道叉车的效果（下图）