下午的会议，总助霞朝明针对4-7月运营及服务的工作进行了交流并提出了要求，就商业维修配件及大包项目等内容进行了说明。

集团董事长助理-戴云保先生分享了上海分公司的成功业务经验，积极的和与会经营干部们分享当前环境下开展业务工作的困难及应对之策。他强调当下叉车服务行业的发展处在一个艰难的考验期，但是危中有机，大家要善于分析当前的真实形式，采取积极的创新办法来应对市场的挑战。

随着公司租赁车队规模日益庞大，车辆的日常维护保养是租赁资产生态链中非常重要的一环，为全面提升公司资产管理质量，公司新设立了检保中心，会上，总经理侯泽兵说明了成立检保中心的必要性与重要性。副总周利民详细介绍了检保中心组织架构与工作流程，并充分解读了中心叉车点检保养、巡检、自检三位一体的功能。

会议最后，总经理侯泽兵对本次会议作了简要总结。侯总首先肯定了与会经营单位的辛勤工作，特别是在精神面貌、业绩达成率、应收工作这三点上值得肯定和表扬。在不平凡的上半年，公司全体坚决执行了侯总在上次经营会议上提出的“坚定信心、目标不变、主动变招、加倍付出”经营指导思想，用实际行动完成了不平凡的成绩。

在总结成绩的同时，侯总客观地分析了上半年工作存在的四点不足：一是公司上半年经营业绩还有更多增长空间，需完善业务环节中存在的不足；二是团队建设亟待增强，要不断加强前线队伍的竞争力，不断注入新鲜血液；三是资产管理能力不足，资产服务及流程需要优化加强；四是费用管控能力还需提高，要做好节流工作，最大化提升公司利润水平。

针对公司下半年的经营管理工作，侯总提出了“变中寻机、专注叉车、珍惜平台、积极进取”的十六字思想指导方针，要求各经营干部在接下来的工作上调整思路、主动求变、目标一致、锐意进取，充分利用好公司提供的大平台，带着坚定的信心，务必克服各种困难，圆满完成2020年各项经营管理指标。

最后，侯总对接下来的经营管理工作进行了具体布置：1.保持热情的事业心，坚持忠诚之心；2.加强团队建设、人才建设；3.更大力度地抓业绩；4.继续不松懈地抓好应收工作；5.加强资产管理与服务；6.严格控制好各项经营费用。

佛朗斯股份后续将进一步做好战略部署，谋定而动，重视公司发展源动力，常态化推进各项指标落地，朝着年度目标踏实迈进。敬请期待佛朗斯更大更好的成长！佛朗斯加油！

佛朗斯股份创立于2007年，总部位于广州，目前在全国47个城市设有近百家直营服务网点，运营管理近5万台场内物流设备。公司是一家场内物流设备解决方案提供商，针对客户的不同需求提供如场内物流设备租赁服务、维护维修服务、整机及配件销售服务等方面的解决方案。

公司自成立以来，一直致力于为客户提供高效、优质的场内物流设备服务。凭借多年的行业经验和卓越的服务品质，公司在业内树立了良好的口碑，并逐步发展成为行业的佼佼者。在十多年时间里，公司实现了快速的业务增长和资本积累。最终，于2023年11月10日，公司在香港交易所主板正式挂牌上市，迎来了新的发展阶段。

佛朗斯凭借长期深耕于场内物流设备行业所积累的丰富经验，积极培育和引导客户通过租赁服务的方式获得场内物流设备的使用权，凭借物联网创新和数字化驱动的线上智能管理平台，以及遍布全国的服务网点组成的线下营销服务网络系统，真正建立了面向企业“线上+线下”服务的商业模式，最终实现了模式创新。