(五)组织活力优势

2019年，安徽合力充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，切实把党的政治建设摆在首位;深化改革实施职业经理人绩效考核体系，建立兼具激励性与约束性的体制机制，风清气正干事创业的政治生态得以进一步巩固。同时，安徽合力持续传承和发扬凝聚 60 余年的“合力文化”，深入践行合力使命、愿景、核心价值观和十大准则。“合力提升未来”的使命，“世界五强，百年合力”的愿景，“以人为本，以精品回报社会”的核心价值观现已成为规范企业、员工日常行为的道德规范，成为推动企业不断创新发展的源动力。

二、安徽合力经营情况分析

(一)做强做优主业，经营发展提质增效

2019年安徽合力经营成果丰硕，实现营业收入超过百亿元。在创新方面，安徽合力不断优化市场供给结构，加快推进中高端叉车研发，持续拓展内燃、锂电、仓储及AGV等产品系列，共计推出176款新型产品;开展工业车辆基础及新技术研究110余项，核心部件研发90余项，车联网智能终端(FICS)成功发布上市，结合5G技术打造的合力智能物流系统成为首例实践应用案例，并成功协助举办国际标准化组织工业车辆技术委员会(IS0/TC110)年会。同时，安徽合力结合员工岗位设置，持续优化绩效与薪酬体系;同时初步落实了职业经理人制度试点工作，完善经理层及二三级分子公司班子成员的市场化考核激励约束机制，增强内生活力。