1月31日武汉火车站卫星图与历史图对比 

从武汉封城的那天起

宅在家中不敢出门的我们

在不停刷新闻中度过

感动的、难忘的、气愤的、惊叹的……

复杂的信息，带给我们复杂的情绪

而作为解放发动机事业部的员工

最为关注的还是事业部的动态

每有一条信息出来

我们都激动不已，来来回回要看好多遍

在朋友圈的传播中

我们也被事业部很多普通人的故事所感动

不禁紧握着手机

深深感受着他们的温暖和责任

1

2月5日，他带来一个消息

让所有人都为之振奋不已

事业部提出的19种防控物资需求

已全部落实到位

他就是采购党支部党员、采购部部长助理

——许明丰

1月26日

事业部召开疫情防控专题会议后

他立即建立微信群

叮嘱采购人员做好相关采购准备工作

口罩、测温仪、防护服、消毒液……

这些资源在全国范围内都十分紧缺

而其中，仅仅口罩的需求

就达到了40万只！

“不管多难，我们都要满足需求” ！

这是采购人员的一贯品格

也是一名党员的铮铮誓言

物资紧缺

他就带领团队4个人排查现有供应商资源

并且通过微信、网络等各种渠道寻找资源

一种物资，他们至少要问20多个供应商

19种，就是近400个

咨询、协商，每一通电话都在30分钟左右

顾不上喝一口水、吃一顿饭

打电话打到头脑缺氧也还在坚持

400通争分夺秒的电话

换来了16家确定可供资源的供应商的合作

为正在岗位加班的同事

为2月10日的复工工作

做好了充分的保障

谢谢有你，

给事业部全员带来了最安心的防护！

2

惠山工厂，事业部最重要的生产部门之一

1月31日，实施全封闭管理

既然是封闭管理

就要有人管、有人理

每天早上8点前

他都准时出现在惠山工厂

从大年初一到今天

从未间断

他就是重机党支部党员、重机部综合管理室主任——孙林

“最难的，是信息收集和统计”

部门1098人（含外包工）分布在各个地区

刚开始还有很多人不理解

为什么每天都要填

他必须做好解释工作

“对自己负责，对他人负责”

这句话，在这些日子不知道重复了多少遍

沟通、统计、上报、排查

每天工作到凌晨1、2点

家人担心他，说：“别太累了，自己也要注意身体”

可是，他哪有时间休息

不仅要统计信息

他还时刻牵挂重机部宿舍的300多个员工

每天去找员工询问身体情况、生活需求

成为他的必修课

让他放心不下的，还有餐厅和入口

他组织外包公司

每天上午、下午对餐厅进行消毒

确保部门每一个员工的用餐安全

他坚持每天检查对所有进入厂区人员的

体检检测、接触信息登记情况

他对值守的人说，

“入口这一关不严守，

我们所有的工作都可能功亏一篑”

他也是一个普通的人

也有家人的担心，有需要照顾的人

可是，他还有一个名字叫“党员”

在我们最需要的时候，永远守在最前线

感谢有你，

为员工筑起了这道最安全的防线！

3

疫情期间

最希望的莫过于和家人平安待在一起

但有些员工因各种原因没有回家

有些员工已经返回事业部自我隔离

如何让宿舍的员工感受到家的温暖

如何快速准确统计住宿员工的信息

成为他时刻挂念的事情

他就是党群党支部党员、党群部行政经理主管——任银彪

针对塘南、重机、装配三个区域的宿舍

分别建立微信群

住宿员工任何需求都可在群里进行反馈

43岁的他

还研究了微信小程序“统计助手”

自行设计统计项目

大大提升了人员信息的统计效率

针对陆续返锡住宿的人员

他反复叮嘱部门负责人务必教会使用小程序

截止目前

住宿的552人全部提交了动态信息

2月5日

通过小程序，塘南宿舍还实现了在线订餐

而摆在他面前的还有一个难题

他负责的

厂区180多间盥洗间、200多只垃圾筒

需要与第三方公司进行合作管理

可他面对的大多数第三方人员

年龄已经达到60岁以上

微信不会用、表格不会填

有的甚至连手机都没有

他连夜对这些人员进行了分类

制定了应对措施

对不会使用微信和填表的30多人进行集中培训

一遍又一遍，一步一步手把手教到会为止

而针对没有手机的人

他都一一找到相关人员进行帮助填报信息

每一天

他统计的信息都准时提交在部门群里

天知道他在背后付出了多大的努力

谢谢有你，

让宿舍的员工无比温暖

让即将复工的我们安心使用公共设施！

这次疫情里

有太多这样的故事

这些闪闪发光的人

让我们看到了

党员，在疫情中扛起的那份责任

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。