战略运营

9月16日，解放发动机事业部战略运营启动会暨首次例会顺利召开。

参会人员

解放公司管理部主任师于一丹、财控部主任师陈敏

解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣；发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理张振锋、糜锡东；大柴工厂党委书记、总经理王志宇

以及解放公司、事业部相关领导和代表

糜锡东主持会议

会上，解放战略运营工作组刘亚彬、张勇、陈敏、徐春涛等介绍了解放公司战略运营管理方式，以及发动机事业部战略运营工作总体推进情况。

事业部计财部常务副部长陈钢对事业部战略运营例会方案进行了介绍。

依据解放公司征途战略整体要求，发动机事业部建立内部战略运营管理模式，每月开展战略运营例会，对本单位人、财、事的完成情况进行月度点检。建立发动机事业部战略运营体系和机制，确保经营计划落地。

于一丹认为，发动机事业部1-8月经营效果非常好，希望事业部能够结合内部实际情况，按照华为战略运营管理的方法论按步推进战略运营工作。

同时她强调，四大专员不仅要把解放公司的要求和管理理念带到事业部，也要把事业部的问题带回各自部门中去，确保事业部年度经营目标的达成。

随后，事业部战略、人力、财务、运营四大专员分别介绍了专项工作进展情况。

最后，钱恒荣作会议总结。他对解放公司领导和各大专员亲临事业部指导表示感谢，并对事业部今后的工作提出五点要求↓↓

☛ 坚定学习华为管理的方法论。要切实做到先僵化、后优化、再固化；

☛ 坚决落实解放公司相关要求。要科学优化梳理机构、机制、流程，要提升各级领导战略运营能力、各职能部门体系能力、各部门人员的业务专业能力；

☛ 充分发挥好四大专员的作用。要明确职责、做好协调、建立机制；

☛ 问题导向，抓好今年各项经营目标落实。

☛ 精心谋划，做好明年经营发展战略规划。

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。