进一步提升企业竞争软实力
　　合力进一步完善企业内部管理能力。以提高发展质量和效益为中心，合力不断完善企业内部管理，加快企业调转促发展步伐，在生产管理中提炼出“张学勤工作法”、在绩效管理中归纳出“实时有效管理法”、在供应商管理中探索了“供应商动态管理法”、在质量管理中首创了“奥迪特检查法”等，这些自创的管理方法为后期企业管理创新奠定了坚实的基础。合力在继承传统优秀管理经验还不断引进外部先进管理方法，目前，合力正在将继承、引进的管理模式，融会贯通，创新发展，形成具有合力特色的运营管理体系，首次提出具有自己特色的运营管理体系（HOS，HELI  Operation System），未来，合力并不断完善应用，形成卓越绩效、精益生产、信息系统、内部控制、企业文化五位一体的合力特色运营管理体系为企业发展提供支持。
　　合力始终坚持以人为本。合力搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。合力将品牌价值与企业文化建设相结合，未来，合力的发展将更让政府放心、社会满意，股东、供应商、员工和相关利益者合作共赢、共同进步，以品牌为纽带，合力将更积极承担社会责任，共享成果营造和谐发展氛围。
　　不断推进制度创新，激发内部活力。合力构建绩效导向型薪酬体系，围绕公司战略规划和人力资源管理的整体策略，在薪酬分配方面，坚持可持续增长、坚持公平公正、坚持绩效导向，积极稳妥地推进薪酬改革；深化销售体系改革，销售公司实行 “多元化持股”改制。未来，合力还将不断推进制度创新，进一步激发组织和员工的活力。
　　合力将在促进全球经济发展的同时彰显民族工业实力。合力代表中国工业车辆行业，积极参加世界工业车辆联盟会议，和世界各大洲同行共同探讨行业规律，维护中国行业权益，促进全球经济发展的同时更彰显出民族工业实力。
　　合力全力打造世界级的中国工业民族品牌。“创新为要，质量为本”，作为中国工业车辆行业第一品牌和行业龙头，未来“合力”将以“世界五强，百年合力”的宏伟愿景为目标，巩固并扩大行业领先优势，积极进军世界一流企业行列，持续追求有效益的增长，有质量的发展，全力打造世界级的中国工业民族品牌。

　　合力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“变革、创新、开放、合作”为动力，以“合力运营管理系统（HOS）”为支撑，加快“产品、市场、产业”三大结构调整，奋力开创合力五大发展美好新篇章，朝着进入世界行业第一方阵的愿景奋勇前行。

　　合力在建厂60周年之际还获得国家工信部颁发的“制造业单项冠军培育企业”证书，其主营产品是叉车。证书的颁发也是引导获得“单项冠军”的企业专注创新，带领中国制造业走向世界。合力作为中国叉车的领军者，义不容辞将合力打造为受人尊敬的国际一流企业集团，责无旁贷承担着提升行业在国际地位的责任。
　　在安徽叉车集团有限责任公司建厂60周年之际，中国叉车网（www.chinaforklift.com）通过合力产业布局及优势、合力以技术创新驱动高质量发展、以服务提升合力品牌价值、以管理文化增强合力凝聚力、展望未来 致力于打造受人尊敬的国际一流企业集团五大主题进行了报导。愿合力凝聚各方力量，把合力民族品牌进一步做强、做大，实现百年合力，基业长青，成为受人尊敬的国际一流企业集团。