“安亭指数”专家团走进发动机事业部

战略转折：全方位推进技术创新

　　认识到自身的不足，发动机事业部的下一步行动就是改变原来的策略，全方位推进技术创新。经过十几年的发展，已经取得了一系列的成果。

活动当天，“安亭指数”专家团参观了前瞻研究院，深入了解了发动机事业部的技术成果以及创新举措。

　　据了解，如今的前瞻技术研究院已经从单一的油泵油嘴归口研究机构成长为孕育国内汽车发动机关键技术的“摇篮”：不仅是国家油泵油嘴质量监督检验中心，也是国家内燃机及油泵油嘴认可实验室、国家环保部新生产机动车排放污染检测机构、全国燃料喷射系统标准化技术委员会所在地。研究院汇集国内一流的汽车发动机和电子控制专家，攻克了电控共轨系统这一世界级难题，使我国成为继德国、美国、日本之后掌握该项技术的第四个国家。研究院目前已经拥有CAE仿真计算、发动机前期设计研究方面的技术储备，在SCR尿素结晶风险预测、反应可控先进燃烧技术、共轨柴油机欧Ⅵ后处理计算模型的开发等研究上取得突破，并在发动机进排气系统、配气机构、增压中冷、燃烧系统匹配、代用燃料、废气再循环、尾气后处理、排放控制技术、振动噪声、模拟计算、发动机热负荷和结构强度刚度计算应用以及电控燃油喷射系统设计、制造、匹配、标定等方面处于国内领先水平。

　　专家团还参观了全国规模最大、功能最全的喷雾专项研究实验室。这里拥有2500大气压的高喷射压力燃油系统，引入先进的激光测量手段等，实现对喷雾形态、速度、粒径、浓度展开全方位测量，确保发动机高效省油。

　　在下午的座谈会上，来自北京北方亚事资产评估事务所的首席评估师王新涛公布了最新的“锡柴”品牌价值——151.59亿元，从2006年71.9亿元，到2013年102.29亿，再到2018年151.59亿元，“锡柴”品牌价值实现三级跳，核心驱动力就是创新，这一点得到了中国汽车企业创新“安亭指数”专家团的高度认同。

　　钱恒荣表示，发动机事业部在行业内首创了包括决策机制、运营机制、发展机制、动力机制和评价机制在内的技术创新五大机制。其中，决策机制让发动机事业部确定了未来创新的方向、项目;运营机制为发动机事业部完善了企业创新过程中内部研发与外部技术的合作;发展机制保证了发动机事业部人才、经费、设备的储备;动力机制激发了发动机事业部员工的创新积极性;评估机制主要负责对项目和机制本身的评估，以保证项目的不断优化。除了五大创新机制的建立和运营，发动机事业部还确立了双轨制的创新管理模式。只要项目符合“世界范围内首创、为企业带来一千万以上的利润、符合企业未来发展方向的指令性项目”三点要求中的一项，员工就可以申请奖金进行研究，无论项目成败与否，员工都会获得奖金鼓励。通过这一系列的创新举措，使发动机事业部站在第四次创业高度，进行史无前例的战略转型，从理论创新的角度提出，自2011年起，用15年时间实现由技术跟随型向技术引领型转变;由学习型企业向创新型企业转变;产品营销向品牌营销转变以及由内涵管理向精益管理转变的“四大转变”。

　　由跟随者到引领者的转变，不可能一蹴而就，需要付出长期的、艰苦卓绝的努力。据钱恒荣介绍，为了加大创新力度，发动机事业部每年在创新项目的投入上有4-5亿元，占销售收入的3%-5%。如今，经过多年的发展，发动机事业部已经实现了个别引领。例如，锡柴品牌发动机比相同排量的竞品平均省油3%-5%;在行业内率先实现发动机与变速箱、车桥同步10万公里超长换油周期;在行业内率先实现200万公里无大修，第一家实行36个月不限里程三包等。