11月12日，佛朗斯集团上海松江分公司召开了11月经营管理会议，集团租（售）中心总监杨庆元、四大区经理刘志刚、上海松江分公司经理辛华及全体员工参加了会议。此次会议主要分三大部分内容展开，分别是松江分公司经营概况、松江分公司核心工作内容及后续工作规划。

　　会议开始，松江分公司经营总结会议率先召开。首先分公司经理辛华就松江分公司7-10月份的经营情况作了总结，辛华经理通过一系列真实准确的数据及报表，对分公司此前的经营业绩作出分析，点出其中的亮点同时也指出了不足；随后，副经理胡庆晖针对新松江分公司今后的运营方针，对于分公司未来一段时间的发展方向及规划，胡经理有力地划出了一个清晰的蓝图。接着，集团租（售）中心总监杨庆元简单有效地介绍了租赁车源推荐和管理办法,办法是为集团租赁事业的健康快速发展而修订，相信集团租赁事业将会在趋向规范化的进程中发展壮大；最后，分公司会计就松江分公司财务细则作了细致的讲解。

　　第一阶段的会议结束之后，接下来的松江分公司核心工作内容交流会议随之开始。首先由四大区经理刘志刚依最新的回款制度的奖惩规定作了介绍，此项规定是为进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度；同时也为激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则；之后租赁服务经理彭兵、维修服务经理薛峰、分公司业务员分别针对自身相关工作情况作了汇报并提出一些交流意见。

　　最后阶段的会议主要是围绕分公司后续工作规划展开的一系列沟通与交流。主要内容分别有：财务及仓管工作情况梳理、人员需求与人才储备情况、分工会今后的业务发展重点等。

　　至此，会议顺利结束。相信在此次会议的圆满召开下，新上海松江分公司将会以全新的面貌，扬帆起航。也希望佛朗斯集团其他各兄弟公司共同努力、争创佳绩！各创出一片属于佛朗斯的新天地。