我觉得机械行业的困难时期已经过去了。经过一段时间的调整，我们生存下来了，盈利能力也在逐步恢复，各方面水平正在提高。”三一重工副董事长兼总裁向文波先生对于工程机械行业现状作出这样的评价。

　　自2011年底起，整个工程机械行业市场出现大幅度下落。全行业面临订单大幅度缩减，与先前的繁荣时期形成了巨大的对比。行业内各公司大批量设备囤积成为了工程机械行业企业所面临最大的困难，巨大的人力、物力不停地消耗着企业的血液。

　　是挑战亦是机遇

　　美国军事家巴顿曾说过：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒低谷的反弹力。正所谓，山重水复疑无路,柳暗花明又一村。工程机械行业亦是如此，经历了短暂的行业低潮，行业内也产生了一次全新的“换血”，存留下来的企业将在未来的发展中有着更加突出的表现。

　　不论未来互联网经济如何发展，国家经济建设始终离不开基础建设。随着国家“一带一路”战略的推行，沿线涉及的国家及地区均存在着大量基础建设弊端，在未来仍需要大量的工程机械建设使之有着新的发展。因此，工程机械行业势必将迎来一个全新的发展高度。

　　回看国内，现今我国个大型项目诸如青藏铁路、三峡大坝、高铁等高技术、难度的大规模工程建设均以国产设备代替进口，面对我国未来长期的经济建设发展需求，工程机械行业在我国的需求量也不容小觑。

　　开拓新型国际化道路

　　作为我国工程机械行业领军企业——三一重工，在国内行业相对削弱的时间内，迅速占领海外市场，在国际工程机械领域夺得良好的市场口碑。截止2015年底，三一重工海外市场收入占比已达公司全年收入的44%，此外，三一重工挖掘机的市场占有率也有着一定的提升，从12%-13%上升至22%-24%。

　　人才输入技能输出

　　如何提高国际化发展效益？优质的人才输入、培养是一个企业必备的经营战略。国际化的快速渗透靠什么?向文波认为，技术创新、人才培养和战略选择是关键因素。

　　首先，创新对于先进制造业来说举足轻重。想要卖出机械产品，质量必须过硬。通过不断地设备改进、创新使设备作业平稳性、作业性和驾驶舒适性都得到质的提升。只有保持不断地学习、改进才能够使产品乃至整个企业长久的生存下去。

　　时下，三一重工全面贴合经济新格局，物联网、互联网+、工业4.0都在如火如荼进行中。面对信息化的大时代，向文波表示，三一重工的智能化道路将持续走下去，并且越走越远，越走越好。

　　工业智能化时代

　　三一重工目前已成为中国机械的智能化仓库。其占地面积达9000平方米，拥有庞大的生产线及先进的物流体系，可实现95%的物料配送准时率及100%质检电子化率，并有效降低20%的运营成本降。

　　此外，三一重工除工程机械行业外，在新能源、金融、住工等方面有着新的尝试。其风力发电、三湘银行、三一快而居住宅工业化都有着不错的发展前景。向文波表示，我们将运用三一这个大平台，成为工程机械行业的孵化器，将资源与平台与社会共享，成为行业的推动力。

　　(本文来自三一集团)