后来，他在杭州创办了自己的外贸公司，且把事业做得有声有色。但是出于对父亲和家族企业的责任，储江回到了宁海，成为了公司的总经理。回归家族企业，也意味着他每周杭州、宁海两地跑的日子就此开始。虽然累，他却也能做到两头平衡。

　　可能在外人眼中，接班是一件简单的事情，无非是子女接过父辈的位置，做着从前父辈要做的事情。事实上，你永远体会不到这些企二代的压力山大。继承上一代人的名声、财富和资源，承担着延续财富神话的家族使命，看起来体面做起来难。正如储江所表示的，“我的父亲是我不可能超越的，他所具有的很多精神都是我想学也学不来的。”

　　在他看来，父亲就像是一个无法逾越的高峰。而他所具有的优势，也就是更年轻，专业知识更丰富，对于新事物的接受和理解比父亲更快一点，还可以踩着他设下的地基，再做持续性发展。

　　但事实上，多年下来，储江以他的新理念为如意增添了很多新气象。在制造业竞争愈发残酷激烈的状况下，他以坚韧不拔的意志直面挑战，以敏捷锐利的眼光捕捉机遇，以壮士断腕的勇气推进转型，立足新起点，适应新常态，实现着企业的新跨越，为宁波经济社会发展作出贡献。他带领着如意成功研发出“自动拣选车”系列产品、无人驾驶系统等。2016年，如意还启动生产管理信息化项目，逐步让企业朝着“互联网+”的方向前进。

　　在办企业这条路上，父亲所给予储江的，有物质的也有精神上的财富。归根结底，是父辈热切的期盼与自身强烈的责任感正在推着他一步步勇往直前。

图为储江和父母在一起的温馨时光

跨行业，NO！
　　在现代剧中，那些公司高管，要么每天出入五星级酒店，要么悠哉悠哉遥控指挥，管理几百号人轻轻松松。

　　而在储江看来，这样的生活根本不可能发生在他身上。

　　可能很多制造企业管理者都会有共鸣。办企业每天忙的事情都差不多，接订单，抓生产，控制质量……这是日常要做的工作。思路上，则要紧跟国家发展政策，市场形势。比如当前国家提出供给侧改革，提出要转型升级，那么创新就是目前企业每天需要考虑的问题。

　　“思考转型升级的问题，考虑顾客需求的问题，如何开拓市场的问题……这就是我们要忙的事情，目前在做的事情。”在储江看来，企业作为整个国家经济最细微的细胞，必须要清醒地认识自己，不能再像以前一样简单做规模化扩大再生产，80年代、90年代可能有机会，到了如今充分竞争的社会，你有利润人家就要进入你的行业。作为老企业更要学会自省，不断创造新的利润点。

　　了解如意的人都知道，这家发展了30多年的民营企业着实不易。作为传统仓储设备制造企业，如意的每一步都走得小心翼翼，永远在前进两步，后退一步，这步子不会迈得太大，尽量不让自己摔跤。正因为稳，所以能走得更持久。

　　就像聊到转型升级这一问题，当别的企业都在热衷于跨行时，淡定自若的储江发话了，“我们转型升级，是在自己的行业里，在自己的产品上转型升级。千万不要跨行业。每个领域都有一个‘座山雕’一样的人守在那，你要攻打他的堡垒很难。不像我爸那个年代，什么都是空白的。”

　　都说在一个行业久了，就容易被人复制。那么，如何保证“守擂”成功？其实，自1989年起，如意“西林”牌仓储物料搬运产品产销量和质量便一直稳居全国同行前茅，“西林”牌产品更是享誉156个国家和地区。如意不仅拥有近百项专利，“西林”商标也已在全球68个国家和地区注册。

　　而当下，储江瞄准的是“互联网＋、智慧设备、智慧工人、智慧产品、智慧工厂”道路。这既是迎合了目前“宁波制造”升级为“宁波智造”的主流，也是顺应无人化、智能化和市场需求变化的趋势。

　　办企业，你可以很忙，忙到手脚并用一天恨不得有48小时；你也可以很闲，每天按部就班得过且过。但就像储江说的，如果不与时俱进，长此以往企业就会慢慢走下坡路。但如果你每天多思考那么一点点，结果将会有很大的不同。

　　正如储江等身体力行的，做实业，最重要的就是耐得住寂寞，忍得了起伏，守得牢现金，看得穿名利。做事要看得远，但又不能太超前，需未雨绸缪也要量力而行。

储江管理心得
　　任何成功的企业都有一些相似的特质。面对着日益变化的市场,踏踏实实做好产品,做好品牌,品质为王，在这一点上没有捷径可以走。谁能牢牢掌握时代的脉搏，迎合万变的市场需求，掌握顾客的痛点、痒点，那离成功就很近了。