当安徽叉车集团的混合所有制改革已结出累累硕果时，在风风火火闯市场安徽国贸集团，柳夕良和他的员工也尝到了改革的甜头。集团通过在下属的各个子公司不断提升管理层和业务骨干的持股比例，紧紧地将企业和员工的利益捆绑在了一起。现在柳夕良他们所在的安徽轻工进出口公司，员工的持股比例已超过了78%。
    安徽轻工进出口股份有限公司 董事长 柳夕良：当员工持股比列扩大以后，所有的员工会关注自己的利益。现在重大投资和重大业务活动必须要先经过股东代表的认证，然后进行表决。
    国贸集团控股有限公司 副总经理 李明辉：与集团成立之初相比，我们的营业收入增长了1.5倍，利润增长了9倍，净资产增长了4倍。
    改革，一子活而活全局。在地处淮河之滨的皖北煤电集团，面对煤炭市场长期疲软的困境，今年他们就从提高国有资本运营效益上破局，成立自己的财务公司，不但使企业的资金活了起来，而且还大大降低了成本，增加了效益。
    皖北煤电财务公司 总经理 李明：举个例子说我们集团有十个亿，有十个亿的存款，我们十个亿在财务公司，比我们企业存款有两个点的提高。我们成员单位子公司进行还款的话，我们要比银行各种放款要减少10%，全年能给集团公司增加近两千万的收入。
    今天，当一项项改革在安徽国有企业里得到成功实践，催生出一个个骨干产业时，江淮汽车、铜陵有色、海螺集团等一批骨干企业也在借助改革释放的红利，在扩大企业布局、优化企业结构上一路向前。丁峰是安徽海螺集团实施低成本扩张的重要操盘手，他和他的同事沿大江大大河沿线，选择石灰石资源富集的区域，完成了四、五十起兼并重组，使企业的块头迅速变大变强。现在集团的子公司已达140多家，年熟料加工能力超过了1亿吨，位居亚洲第一。
    安徽海螺集团有限责任公司 总经理助理 发展部部长 丁锋：改革发挥了决定性的作用，它首先在思想上能够让我们有了开拓的意识，第二改革能够让我们在各种制度安排上，让活力能够激发出来，第三个通过改革也能使我们做事的流程更加顺畅，更加符合市场的实际。
    国有企业是安徽经济的“脊梁”，新一轮国企改革正在让扎根安徽的国有企业焕发新的动力。2013年，安徽国有及国有控股企业资产总额超过了23000亿元，这个数字可是今年巴西世界杯32强球队球员总身价的近5倍；实现营业总收入8251亿元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的标准算，这个收入可以为全省民生工程建设投入13年。

    省属企业改革马不停蹄，稳步推进。通过改制上市、职工持股、项目合作等多种方式，积极推进混合所有制经济发展。目前省属企业混合经济形态资产占总资产比例将近70%（68.38%）。一项项改革举措助推省属企业向“强而精”发展。2013年，安徽省属企业实现营业收入接近6500亿元（6463.5亿元），30户省属企业中29户企业实现了盈利，年末资产总额超过了1万亿（10344.5亿元）。这可是不到两千亿的国有资本撬动了万亿以上的资产额，放大了5.38倍。
    放眼全国，咱省属企业利润总额在全国位居第3位，仅低于上海和北京，收入位居第7位，资产总额位居第8位；在中部地区，利润总额那可是拔得头筹。2013年，安徽省12%以上的财政收入是省属企业作出的贡献；省属企业收入约占全省企业收入的34%，增加值约占全省规模以上工业企业增加值的1/8以上。2013年，全省有14户省属企业收入超过百亿元，5户企业超过500亿元。
    国务院国有资产监督管理委员会研究中心 副主任 彭建国：总体看安徽省这些年呢国有企业改革我感觉在这个省委省政府的领导下，应该说态度积极，方向正确，措施有力，效果也还不错。从当前的一些情况来看，安徽省国有企业改革抓住了要点，抓住了重点。这样呢，国有资产既监管有效，同时我们企业又搞活了，增加企业活力。真正做到我们的企业将来能够增强三力，控制力和活力和影响力。
    新兴产业、现代服务业、现代交通基础设施产业、高效能源产业、优质原材料产业、先进制造业、现代建筑业、现代农业八大产业板块正在成为安徽国有企业，尤其是省属企业发展的新亮点。通过实施“倍增计划”，预计到“十二五”末，省属企业的营业收入、总资产、净资产都有望在2010年的基础上实现翻番，6户省属企业的资产总额或者营业收入跨过千亿门槛，为安徽加速崛起、加快转型发挥更大的作用。