在安徽省经济“大棋盘”中，国有企业在培育壮大主导产业、提供公共服务、发挥社会保障职能等方面都起着“顶梁柱”的作用，为了使它们的支撑作用更强，安徽分类推进不同功能的国有企业改革，实现一子落而活全局。
    这里是安徽叉车集团上海合力叉车有限公司。早在2001年它便在全省省属企业中率先完成了产权多元化改革。发展到目前，它也是全国叉车行业规模最大、管理最规范、效益最好的叉车销售公司。
    辛学所是上海合力叉车公司的“股东”，当初从合肥来到上海时，他和销售公司都是百分百的国有身份，体制不活、机制不灵不但使他们跟不上市场的节拍，而且产品销售与市场之间也有了一道巨大的鸿沟。
    上海合力叉车有限公司 负责人 辛学所：当时员工的流失是非常厉害，大家积极性也不高。

    当销售领域所有的问题都指向改革时，叉车集团改革的第一粒落子就下到了辛学所所在的上海公司。作为集团的第一个混合所有制改革试点，辛学所和他的同事掏钱购买了公司65%的股份，实现了既是劳动者又是所有者的蜕变。很快，这个昔日并不起眼的公司便建立了国内第一家叉车行业4S店，叉车销售实现了直线上升。有了成功实践，很快改革的星星之火就形成了燎原之势，14家混合所有制销售公司相继在叉车集团诞生。去年，企业的叉车销量已超过8万台，进入了世界前列。

    安徽叉车集团有限责任公司 副董事长 总经理 杨安国：体制的转变，给公司带来了发展，给我们的员工带来了激励，给客户带来了更加便捷的这样一个服务，我认为是一个多元的局面。