回到我们说的人才队伍建设，刚才张经理谈到，现在海外的一些品牌企业，有自己的评估师队伍，有自己的评估标准，有自己的评估报告。国内大型的厂商也在致力于打造自己的评估队伍，但是可能更多的着眼于自己以旧换新，更多的着眼于自己在债权回收过程中，实际上是一种实用主义，没有从全国性的统一的二手交易市场建设这个高度，建立我们的标准的、可流通的、社会公众认可的、具有权威性的二手交易评估体系的人才队伍建设，因为要有金融的认可，就不能狭隘，就一定是眼界要打开。目前我们可以打开到国外，长远一点，我们还应该面向国际。

    我曾经跟余秘书长交流过，我说，全国现在真正参加考试最踊跃的，抛开高考不说，是公务员考试，但是社会公众最认可的，一个是注册会计师的考试，一个是律考。为什么？林林总总那么多的培训机构，那么多的考试种类，这两个考试的成文性比较强。我曾经跟余秘书长讲，能不能把我们二手设备交易评估师的资格打造成像注会、像律师这样的有高度的社会认可度的考试。刚才张经理讲到了道德的一票否决，这个话我个人表示理解，现在从三中全会也好，导向是以市场配置资源，有一点行政手段的意识，有点走回头，但是在中国有些事，还真的得被这种职业资源的管理尝试，要有相对比较严厉的手段，使这个队伍的纯洁性，使这个队伍的公允性得到社会的认可，这是我们作为融资参与方，也是比较关注的一个问题。

    怎么样搭建二手设备交易的平台，怎么样让这个市场真正流通起来，让我们庞大的存量活起来，让我们的资源配置效率提高起来。作为光大金融租赁公司，一直在思考这个问题，也在开始着手调研这个问题。在这方面，现在我在思考一个问题：怎么样在有标准体系的基础上，我们来参与这个市场。我个人觉得，交易平台是基础的基础，没有这个交易平台就一定会回到小、散、滥这种状态。现在一谈交易平台，横在我的大脑中是这么一个问号，在尚未建立比较健全和完善的线下交易平台这个机制的条件下，我们怎么样能够同步发展和建立线上、线下两个交易体系共同能够兼容的这么一个平台。我们现在一谈交易平台，肯定会想到电商、云商，想到马云，想到这保那保。但是我们在工程机械二手设备交易这个领域里面，有哪些值得借鉴的。前不久刚在央视财经论坛里面，王健林在几分钟的演讲里面，就是一个题，就是万达的电商模式，而且他的观点就是，在美国和欧洲，没有线下实体交易的能够把电商做成功的，在中国居然做成了，他是看着马云说的。但是人家话锋一转，说一旦实现了发展以后，最终线上、线下一定是要相互补充、相互融合。所以就带来我刚才提出这个问题，在我们的线下，在我们的实体交易平台就这么薄弱的情况下，我们能不能实现线上、线下的同步推进。

    目前的现状是什么状况呢？基本上大的厂商，甚至在某些专业领域里面的一些品牌厂商，有一些自己的交易平台，那么他陷入自己的封闭内循环，我对我自己生产的东西比较了解，它现在的使用程度、磨损程度，现在的状态，比较了解。我从两个需要出发：第一，以旧换新；第二，我在债权管理的时候收回，然后利用自己的经销商体系把它完成二手交易。第二种形态是区域性的交易平台，现在在全国也不少，集中的区域有涞水、天津、宁波、天津、上海、长沙、深圳，很多地方都有这样那样的一些区域性市场。协会这么多年做了很多努力，但是主体的参与的积极性很难发挥，也是表现得参差不齐。

    怎么样实现交易平台的共同搭建呢？其实我是认同余秘书长的一个逻辑，就是在所有的交易，除了那种对手之间自己能够完成交易的，不需要融资的，这种比较理想的状态之外，实际上我们可以找到一个共同点，就是融资。如果需要通过融资来完成的二手设备交易，我们可以把它做成一个标准化的流程和标准化的产品，进入到一个标准化的体系。无论你是通过银行贷款，还是小贷公司，还是融资租赁，你要通过资金流的配合，物流，来实现从终端需求端发起的也好，还是从供应端发展的也好这么一种循环，资金流在里面是最大的一种共性。这种共性谁来出标准，那么就是融资的准入标准，就应该是我们组建平台也好，搭建交易的机制也好，你的交易对手方有什么基本准入条件，认定交易真实性的有那些基本条件，这就是我们建立这个交易平台的一些基本共识。

    我们想在这个基本上来实现两个资源的优化配置。一个是工程机械设备资源，我们虽然有600多万的总量，但是还要面向未来32个城市群、25万亿的投资，我们也有增量的需求。但是当存量已经达到这么大的量的时候，实际上它的改善性的持有也好，还是正常的流转也好，二手交易量应该是非常庞大的。这个庞大的交易量，我们怎么把它有效的整合。余秘书长给我的题目，后面有句话不一样，是实现金融在这个领域里面的战略退出，我个人表示不认同。银行也好，金融租赁公司也好，真正在这个领域里面倾注了感情，想在这个领域里面发挥自己的融资平台的作用，不应该是退出，应该是有效的介入，有效的持有，有效的长期跟进，只是他怎么样选择优质的客户，部分劣势客户出现以后，我们再把他优化，这个优化的过程就是交易平台，物流的优化达到资金流的优化，实现我们自然的优化配置。大家都知道一句话，是丘吉尔说的，所谓银行就是在晴天借了一把伞雨天就要收回的那个人。这句话有没有道理呢？当年稍微有道理，现在看来从两个方面我不敢苟同：第一，银行为什么在晴天借给你伞呢，因为它对天气趋势和持有这个伞的人的趋势的判断，认为365天里面，晴天会占多数；第二，即使偶尔有短暂的阴晴变化，银行也不会收回这把伞；第三，这更无关乎道德问题，银行收回伞的目的是避免天气过度恶劣，伞损坏了，它无法对资金的最终所有人——存款人负责。所以我们作为交易主体也好，我们作为工程机械行业里面的实体经济也好，还是我们的交易平台也好，我们为什么不让自己更阳光一点，让自己在金融机构面前的形象始终是晴天呢。

    这也是我借助这个机会，跟大家提的一种期待。也希望通过业内人士的共同努力，共同打造、搭建一个促进二手设备流通交易的健康有序的市场，使金融机构，不光是光大金融租赁，还有我们所有的同行，还有我们最具实力的银行业，都能够了解到二手交易市场的巨大的潜力，巨大的商机，共同参与到这个市场中来。

    谢谢大家。