2013年11月28日，在喜迎党的十八届三中全会大胜利召开之际，中国工程机械工业协会在临沂隆重召开了第四届三次会员代表大会。在29日会议期间第一分会场举办了一场以“创新、超越、括展国际市场”为主题的论坛，该论坛的高端对话环节中，杭叉工程机械集团股份有限公司副总裁徐利达做了精彩发言，内容实录如下：
　　各位领导，各位嘉宾，大家上午好，我是杭叉集团的代表，今天有幸在分会场跟大家交流一下我们企业的一些情况。我想杭叉集团生产叉车的，可能有一些人了解，原先是一个国有企业，我们是两千年改制，现在是民营企业，二零零零年改制之前，杭叉的销售量一直就是两千台或者是两千台不到，大约有十年的时间。改制二零零零年到现在二零一三年，我们的销量今年预计七万五千台左右，为什么增长这么快呢？我想一个是整个国家的经济的发展，物流行业快速发展对叉车来讲是一个机遇。
　　另外我想是一个体会吧，围绕着这个主题创新也说一点体会。我想作为杭叉集团讲创新，我从几个方面，第一个是体制创新，体制创新因为前面讲了两千年改制，我们作为杭州市的第一个试点企业也是一个机会，体制上面，第二方面我想是机制方面的创新，有这个体制创新，你的机制怎么创新？机制上面里面又有很多的内容，可能有分配的，有用人的，还有股权的等等。第三个方面创新我觉得是一个产品的创新，因为杭叉最早的产品根据以前的行业的分工，通过这么多年，我们的产品等等的产品，我想产品创新不仅仅是系列灯的增加，还有更多的东西，里面有技术方面的等等。第四个方面，我觉得是一个合作的创新，合作创新我觉得分为三个方面，一个是我们跟我们的供应商怎么合作？第二个方面我们跟我们的经销商怎么合作？第三个方面我们跟叉车全球叉车同行怎么合作？因为同行大家都是竞争，但是我们从这几年的体会来讲，我们是有竞争，有合作的。我们跟世界前几强叉车企业合作。第五个方面的创新，我觉得是一个理念方面的创新。理念创新包括我觉得是一个理性的经营，理性经营怎么理解呢？因为大家的量每年增长多少，我觉得这个想法也是很正常的，因为我在去年几各行业的会上也谈到企业怎么健康的发展？这个是关键，只有持续的发展能够发展，这个企业可能有生命力了。所以理性的经营包括价格方面，应收款方面等等，我想这里告诉大家的数据，我的应收帐款到十月底，大约是占到我的全年销售额的6%左右。
　　国外的信用证问题都不大，应收款往往都是国内，我想我们同行也好，可能情况都差不多，我想这个是一个数。另外我们的量跟行业的平均水平略微高一点，不是最高的，在行业里面，企业增长今年不是杭叉最高，但是我的效益增长是30%往上同比，而且是很实的，我想是我刚才讲的经营方面的。