拓宽产业链加强企业综合竞争

　　2012下半年，很多经营方式不合理，产品结构单一且无竞争力的企业被踢出局，虽然如此，但国内也有在企业浪潮中屹立不倒的企业，中联重科(5.25,-0.06,-1.13%)就是这不倒企业中的代表。6月18日，中联重科召开2012年年度股东大会。董事长詹纯新表示，公司未来不会全部“押宝”在工程机械行业，而是考虑多元发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。

　　按詹纯新的规划，3至5年内，中联重科将在做好现有龙头产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。虽然工程机械行业经历了长达一年多的低谷期，但詹纯新对行业前景依然乐观。詹纯新认为，行业运行形态将是“L”形，工程机械行业在经过上半年的探底运行后，下半年将进入缓慢复苏态势。在企业层面上，詹纯新表示未来公司将秉持“稳健增长”原则，每年保持15%~20%增速，此前公司一直维持高速增长，约为行业增速两倍。詹纯新认为公司目前产能已经足够，未来不会在产能方面做大的投入。同时，为弥补行业周期性风险，3至5年，公司将形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务5大板块齐头并进的多元格局。

　　追逐“缝隙市场”执着于主业

　　受德国中小企业生存方式启示，这些德国中小企业虽然规模不大，但都在各自的市场领域上都是名符其实的领先者，而这些中小企业都有一个共通特点就是其产品往往针对“缝隙市场”，虽然难以被大众所知晓，但是，一旦德国企业凭借雄厚的制造技术在细分市场建立质量优势，他们就会不断加大研发投入，通过创新巩固和扩大领先优势。对于德国的家族式企业来说，家族成员的存在使整个公司的管理层对于公司的经营目标有长期的考量，不会因短期业绩压力放弃长期目标。德国企业普遍具有执著精神。一旦进入一个行业，他们就会一门心思地专注于此，绝不会因为其他行业“钱景”更好而改弦更张或多种经营。这无疑是他们的成功之道。