后来，公司每次引进新的设备，大家都不约而同地想到他；而他也始终不负众望，一次又一次出色地完成了工作任务。2009年，公司从日本引进了一条全自动电镀生产线。他带领整个团队，克服语言障碍，提前12天完成了安装调试任务，为公司节约了2万多元的成本。2011年，公司从美国进口了一台摩擦焊机。由于采用了全新的工艺，所以每一型号的焊接参数都要重新实验和验证。为了不影响正常的生产进度，熊文孝亲自上阵，每一件产品的实验、每一组数据的验证，就连是高频淬火、调质淬火这样的苦活累活，他都自始至终参与，一丝不苟地从中获取详实的数据。他任劳任怨，只要公司需要，他都服务安排尽心尽责。他先后担任了缸筒工段、活塞杆工段、叉车油缸工段的工段长，不知疲倦地带领所在工段的员工攻克了装载机、叉车等油缸新产品的一个又一个难题，为完成液压公司的新产品研制任务和实现龙工专心专注做好装载机、挖掘机、叉车和压路机等四大产品的战略默默无闻地做出了不少有益的贡献。由于工作突出，2009年，他被评为“福建省五一劳动奖章”获得者；2011年，被提任为总调室副主任，协助总经理助理、总调主任做好整个公司的生产调度和总体协调。
　　2012年，龙工在上海叉车和福建液压两大公司进行新一轮企业文化宣贯的试点。熊文孝充分认识到文化对于凝聚员工力量、提升企业竞争力的积极作用，认真按照《龙工新一轮企业文化宣贯落地试点意见》的部署，深入基层了解员工的思想实际和内心渴求，动员广大员工认真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建设八个有”和“班组文化建设5678”的要求，传承创新和自觉践行“龙工大家庭”的核心价值观，努力为实现公司的愿景和企业的使命，把公司建设成为令人尊敬的全球工程机械卓越运营商、打造“百年龙工”奠定更加坚实的基础。他以班组文化建设为抓手，努力选配一个好带头、设计一套好标识、办好一个好园地、营造一种好氛围，力争取得一份好业绩；全面开展“争当6大员、搞好7S管理”和“关爱在行动”等主题实践活动，并通过班歌征集、班组命名、Loge设计和趣味运动会、卡拉OK比赛等小型多样、寓教于乐的活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，努力提高员工的主人翁意识，进一步发挥团队的力量，真正把“以先进文化教育人、以钢铁纪律引导人、以人文关怀感染人、以企业发展鼓舞人”的龙工新文化宣传到每一名员工的心坎上，落实到企业管理的每一个环节中，不断以文化力提升企业内部的凝聚力和对外的竞争力。
　　面对“福建省劳动模范”如此崇高的荣誉，熊文孝表示：是龙工给了他施展才华的广阔舞台，是党和人民给了他至高的荣誉，他一定自加压力，永葆劳动人民的本色，进一步弘扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，在我国工程机械行业“改革创新、转型升级”和龙工“承前启后、继往开来，重新创业、再铸辉煌”的实践中再立新功，以实际行动报答各级党政和全体龙工人的关心和厚爱！（本文来自龙工）