中国叉车网：创新是推动企业发展的原动力，请问刘总，贵公司在产品技术方面有哪些创新之处？
　　刘总：首先我们的产品不会大同化，我们可选择考虑细分市场的需求和产品差异化的路线。前者，可能更适合我们目前规模不大的情况下来操作；后者，就要结合目前市场上的同类产品情况来具体考虑，一个宗旨是从产品开发的细微入手，在提高产品的稳定性、可靠性、工艺性、先进性和成本的可控性方面，多做文章。
　　为了开拓国内和国际两大市场，扩大产品的国际市场份额，我们设置了技术中心，专门负责新产品开发、生产技术改进及创新等管理工作。

　　激烈的市场竞争，迫使许多企业不得不加快产品更新换代的速度或者面对激烈的市场竞争，许多企业不得不加快产品更新换代的速度，应对措施成为一个企业发展稳健发展的衡量标准

　　中国叉车网：面对市场的快速发展，产品的更新换代，刘总，基澎有哪些应对措施？贵公司明年有哪些新的举措？
　　刘总：我们会结合国内外两个市场来分别考虑，对于国外市场，我们首先考虑的是提高产品的质量稳定性和提高性价比方面，来改进产品。因为我们认为，外商需求更多的是考虑买“中国制造”。对于国内市场，我们会更多的推出新品，比如电动三支点，电动前移式和电动高位三向叉车三大系列。
　　经过近一年的精心筹划和准备，目前我们公司自主研发“GP”牌1.0T---2T全电动堆高车和1.5T—3T电动托盘搬运车，且已经批量生产，这两款系列产品引进了国际领先的欧美仓储设备的技术，并采用了进口欧洲关键零部件，同时，公司还通过了ISO9000、CE和SGS等国际质量管理体系的认证和国家质量总局关于特种设备制造许可的有关资质认证，从而，充分保证了GP系列产品的高品质和超值服务。

　　当众多的同属叉车行业的企业，生产的产品及企业为顾客提供的价值同质化高时，就只能靠价格战来区分对手，因此降价成为可能短期提升市场占有率的方式，而一般当新企业在进入市场向居于在向市场领导企业发起进攻时，或受到市场领先者的市场压力时，新企业主也往往用非常简单的惯性思维采用低价格竟争的手段，价格竞争作为一种战术本身并无优劣之分，关键在于如何运用，运用之后能否获利。

　　中国叉车网：一个公司的销售模式决定了其在市场的占有率，国内产品直销和经销商之间的价格战已经白热化，双方都把品牌做低了，在国内，你们将采取何种模式？
　　刘总：国内市场秩序这几年确实有点杂乱无章，很多公司处于骑虎难下，进退不得。作为一家新进的制造商，我们不会走老路，将根据我们的实际需要，实行渐进稳妥的市场战略。更多考虑与代理商之间的长期深度合作，甚至互为持股，优势互补，能够使我们的市场稳步良性提升。