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以信取人,以仁待人——专访合肥信仁液压机械有限公司董事长孙敏

2012-12-15 15:53 性质:原创 作者:中叉网 来源:中叉网
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  产品覆盖范围广泛,聘请高端人才,以保障产品趋于领先地位

  中国叉车网:孙董,贵公司目前生产的产品涉及哪些?贵公司的液压系统产品成功运用于哪些公司或行业?

  孙董:我们公司目前生产的产品主要涵盖中高压齿轮泵,分单联泵、双联泵、复合泵、三联泵等。其中,齿轮马达、液压阀、液压油缸正处于开发阶段。

  目前我们的产品广泛应用于叉车、自卸车、装载机、挖掘机、起重机、压路机等工程机械以及矿山、轻工、环卫、农机等行业。

  中国叉车网:中国液压传动系统制造技术远远不及国外,尤其是欧美,对此,孙董,您是如何看待,贵司又是如何去解决这个技术问题的呢?

  孙董:从液压的发展历史来看,中国比欧美起步晚,第二次世界大战期间,美国机床中30%应用了液压传动,而中国目前正处于发展阶段,根据目前发展势头,在不久的将来,中国也将会拥有和欧美一样的液压传动系统制造技术。我们公司也将逐步聘用高端技术人才,引进先进加工技术和设备,以保证产品的稳定性。

  加强人才管理,提高管理创新,优化技术工艺
  中国叉车网:一个企业的发展,离不开人才,对于人才储备方面,信仁是怎样去做的?

  孙董:针对这种现状,我们信仁主要采取了两种模式:一、加强对精管理、懂技术、善经营适应市场经济发展需要的复合型人才的储备。随着市场竞争的加剧,公司必须不断提升管理水平,企业必须倚重具有出众的组织、协调、沟通、分析能力的复合型人才;二、加强对了解客户需求的营销服务人才的储备,优秀的营销服务人员能够提供令客户满意的服务,提高客户的忠诚度,我公司必须根据竞争需求选拔营销服务人员,提高一线人员的信息收集和经营分析能力。

  中国叉车网:创新是推动企业发展的原动力,请问孙董,贵公司在公司管理方面有何创新?

  孙董:我们首先要做的,便是全面了解企业管理现状,并挖掘存在的问题;其次,组织人员对各类问题进行分析,寻找解决方案,解决的途径,有的需要修改现有制度或新增管理制度,管理创新通常要结合现在管理办法再结合新的媒介或途径,比如:管理信息电子化。针对各种问题,进行统筹,找出适合自己企业的经营理念,只有适合自己公司的理念,便是一个企业的创新,唯有自主管理创新,寻找适合当下自己企业的管理模式,视为创新。中国叉车网: 技术创新是保持企业高效发展的基准,信仁在技术方面有哪些创新之处?孙董:我们公司采用电子技术、计算机技术、自动控制技术及新工艺、新材料等取得了新的发展,使液压系统和元件在技术水平上有了很大的提高,大大提高液压传动自动化、高精度、高速化、高功率、小型化、轻量化等。这些方面便是我们的创新之处。现下,我们需要不断挑战自己平衡配套成本与产品质量的极限,以适应整车市场价格竞争的需要。

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