宝剑峰自磨砺出，先练内功，品质制胜
　　一个企业，很难或者无法改变大的外部环境。但是，改变自己，练好内功却是完全可以实现的。当前，德摩充分认清形势，及时调整发展战略，把着力点放到调整产品结构、加快设备和产品升级换代上来，以提高企业科技含量，增强企业自主创新能力，最终增强市场竞争力，为自己赢得发展空间。

德摩产品展示

　　郑有为董事长对中叉网记者说道：前期我们一直在练内功，这是非常重要的一个环节，产品质量做好了，才对外展示，品质制胜才能塑造品牌。我们今年有很多举措，安徽厂房第一期于2009年底投入使用，已形成了批量生产能力，四川工厂在今年6月份已开始试生产，安徽二期厂房也已封顶。德摩之前是贸易型企业转型为生产制造商，由幕后走向台前，缺的不是市场，而是产品的可靠性、市场的投入、产品的研发和生产。德摩只有不断完善自身，练好内功，提高品牌影响力，才能在严峻的生存环境中求得生存，得到扩张发展。
　　世界经济增长减缓、外部需求减弱，但这不是一朝一夕就能有所改变的。练好“内功”，直面不确定的未来，这是摆在所有中国叉车企业面前的现实选择。
　　企业重组，集团股份制统一管理
　　为了提升管理创新能力，激发企业活力和增强企业核心竞争力，促进德摩又好又快地发展，德摩公司于近期进行了内部重组整合，增强了集团公司控制力。
　　郑董事长说：“今年，我们把德摩下属的4家企业、2个工厂、3家销售公司进行重组，全部改制成股份公司，进行集团统一管理。由原来的小私营企业，慢慢演变成集团股份制，每个员工和公司高层都持有一定的股份，从最初的私营企业转变成大家共同发展的集体。总部由上海搬到安徽芜湖市，上海作为销售公司和物流系统公司依然保留在上海。”