三、工业车辆行业与安徽合力的发展
　　工业车辆作为工程机械的子行业，现有规模以上生产企业40多家，生产厂家超过120家，在当前有效需求不足的背景下，市场竞争异常激烈。那么作为行业龙头企业，安徽合力始终坚持专注主业不折腾，增强内质不放松，转型升级不懈怠。首先是围绕工业车辆主业，加快产品结构调整和产品档次升级。去年以来，我们一方面提高新型电动工业车辆、重型工业车辆和港口集装箱运搬装备的研发与产销；一方面发挥产业链条长的优势，发展核心关键零部件产业，公司的油缸、变矩器、车桥、高品质铸件、属具和工作装置，已经成为新的利润增长点；另一方面，加快产品升级换代步伐，其中8-10吨交流电动叉车、高品质电动堆垛车，油电混合动力叉车都是公司即将推出的新产品。其次，加强企业内部管理，从微观上，围绕自动化、准时化和彻底杜绝浪费的精益理念，合力已经四年、分三期导入、推广、深化、固化精益生产方式，扎实开展精益生产"4+4"模块的实施；同时实施第五次管理革命，引进国际一流的信息系统，建设面向工业车辆的集成信息平台；从宏观上，扎实推进“十二五”规划的落实，基本完成国内产业布局的构架，国际化进程稳步实施，推进实施卓越绩效管理模式，以系统的提升企业的基础管理和发展内质。最后，坚持规范运作、诚信经营、共赢发展。以先进的技术、优质的产品、良好的服务、厚重的文化，与相关方合作共赢，引领行业持续健康发展。
　　四、对行业发展的几点思考建议
 　　一是经济和行业的发展周期是客观规律，在低增长的环境下，要坚定信心，心无旁骛、专注于主业。
　　二是加大自主创新力度，通过引进创新、合作创新、原始创新、集成创新，形成企业的核心竞争力，在低增长环境下，提升产品品质，做好技术储备，加快技术进步与产业升级。
　　三是加强内部管理和风险控制，坚持有效益的增长。
　　四是围绕主业，差异化经营，发展配套件和生产服务环节业务。
　　五是量力而行，稳步实施国际化和走出去战略，但不能为追求短期利益而盲目和勉强。
　　六是从单个企业和中国行业的整体角度、战略高度和长远利益，切实维护企业和品牌的声誉，稳扎稳打、步步为营，逐步实现从“中国制造”向“中国智造”、“中国创造”的转型升级。