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——专访凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司销售副总赖安德

　　2012年11月1日，第十三届亚洲物流技术与运输系统展览会（简称：CeMAT ASIA）在位于浦东龙阳路的上海新国际展览中心顺利闭幕，展会吸引了来自全球各地的参展商和参观者。此次展会上,盛装亮相的凯傲宝骊(江苏)叉车有限公司成立于2009年，凯傲集团自2010年起全面接管了宝骊叉车的运营。依靠强大的集团力量，又结合以前作为民营企业具备的发展创新速度快的优势,凯傲宝骊成为一个独具特色的企业。

凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司销售副总赖安德

　　作为市场上唯一一个外资集团管理的民族品牌,凯傲宝骊拥有自己独到的管理特色。品牌的特色与文化内涵，在很多人眼里是企业知名度的代名词，也是一个企业在竞争激烈商场中的立命之本，缺乏鲜明特色的品牌，在市场上是没有生命力的品牌，因为它是一个定位模糊的品牌。如今叉车行业都在探寻本土化品牌如何发挥本土化优势，实现利益最大化，战胜其他品牌的战略，展会期间，为了解凯傲宝骊(江苏)叉车有限公司的外资企业思想战略是如何实施的，我们对凯傲宝骊(江苏)叉车有限公司销售副总赖安德先生进行了专访。

　　打好产品的品质基础
　　品牌可以在短时间内塑造起来，但是要维系一个品牌长久的生命力，不仅仅是喊口号、做形象那么简单，而是要实实在在的，用卓越品质的产品得到消费者的认可，才是品牌保持旺盛活力的保证。凯傲集团在没有接管宝骊之前，宝骊是一个具有本土化特色的民族品牌，不管是从产品技术革新、品牌管理、运作理念等，是一个家族式企业。本土品牌要获得与外资品牌平起平坐的市场竞争机会，必须打好产品的品质基础。现在，很多本土叉车主机厂商为了迎合市场需求，只是在概念上做文章，大打“环保安全”牌，但是，概念只是品牌的皮毛，要想让品牌更有说服力，只有精耕细作，从研发、原料选取、生产等各个方面保障产品的质量安全，才能够让客户对品牌放心与认同。