近年越来越多的工业品客户开始重视品牌建设，工业品品牌正从以销售为导向的低附加值阶段向以品牌为导向的高附加值阶段转变。越来越多的工业品企业放弃了“微笑曲线”的底部：以成本优势获取低附加值成长的模式，代之以技术和品牌为核心优势、获取高附加值的模式。作为百年驱动品牌的KDS一直致力于打造驱动行业的领军品牌，随着市场的发展和核心价值的不断提升，KDS一步步实现了每一阶段的华丽变身。

这十年
KDS品牌发展三部曲

精准定位-最优秀的电机企业

　　2012年是KDS品牌在中国的第10个年头。在谈到KDS品牌发展战略规划时，KDS总裁KC先生表示，成为“最优秀的电机企业”是KDS品牌进入中国市场开始确定的长期目标，任重而道远。为什么是最优秀而不是最大最强的电机企业，有三方面的原因，
　　一方面基于企业定位，品牌定位就是让品牌在消费者心智中占据最有利的位置。换句话说，品牌定位就是使KDS成为某个品类或某种特性的代表品牌，当客户产生相关需求时，便会将KDS作为其首选。专业、专注、的国际化电机品牌是KDS对自己的定位；
　　第二方面基于KDS的历史传承，KDS的母公司KINETEK集团成立于1908年，是美国最早的一家专业生产电机的企业。也是一家典型的技术导向型企业。目前服务的9大支柱行业其中有6个行业属于“小众细分”，而且在其中某些行业最长的服务了有104年最短的也超过20年，针对那些对技术以及品质有要求的行业进行精耕细作，同时也在持续关注新的技术以及产业需求，是KINETEK集团独特USP (独特的销售主张-Unique Selling Proposition)。
　　第三方面基于KDS品牌的竞争策略，十年前的KDS来到刚刚加入WTO工业产业面临巨大变革的中国市场，面对两个选择：以低价策略抢占市场份额，然后再利用规模效应来消化成本。或者，遵循技术和品质为导向进驻“小众细分”市场服务高端品牌。KDS选择了后者，不求最大，但求最精，全力以赴打造“最优秀的电机企业”。
　　“最优秀的电机企业”是品牌的长线目标，而三步走策略让行业和客户逐步从了解到接受到认可KDS的品牌，让KDS立足中国，深耕全球。

一部曲-新形象，新印象
动力科技，全球共享

　　KDS合资前生是一家濒临破产的老国企，机制臃肿，人员涣散，技术以及设备落后。“工作台没有图纸、量具；工人没有工作服、安全眼镜、安全鞋；电机由两个带着草帽，叼着香烟的工人用扁担抬走。”这就是当时的真实写照。KDS品牌形象建立的第一步就是重新梳理品牌价值，建立新形象给客户和市场新印象。
　　动力科技，全球共享。（Technology in motion, Serving the world.）是KDS初入中国市场的第一个口号。她向大家昭示了一全新的技术型国际化品牌的形象。当然，品牌不仅仅是一句口号而是是整个品牌价值链的共同体现，品牌价值链是指以企业向客户承诺的最终品牌价值为导向和目标，从企业经营的整个业务链入手，梳理和改善每一个环节，使之符合品牌价值的要求。这样的价值链贯彻企业经营的所有环节，包括产品研发、采购、生产、销售、服务、传播等等。KDS利用三年时间完成了整个价值链的形象打造，让其更加符合技术型国际化品牌形象，这些包括：对原有工厂硬性软性设备的更新换代，引进了美国的技术以及生产线；提升员工素质，人员观念态度形象的转变，提倡追求卓越、成就感、开放平等，让每一个员工保持快乐和积极的工作状态；对企业的CIS进行了梳理， 并选择有效的媒介和展会进行传播和推广；这一系列的动作让KDS以他独特的形象走进客户的眼帘，并且开始赢得行业关注。