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原文作者：Jack van der Veent博士(荷兰)

　　并不是所有的企业都能适应这个充满千变万化的世界。最近著名的柯达和诺基亚在气候恶劣的市场所面临的遭遇便可说明一切，而作为他们的竞争对手富士胶片和苹果是如何行动的。最后，如何让你们的企业面向未来？

　　在今天，唯一不变的就是变化。恼人的是，这些陈词滥调是真实的。关于“敞开大门”的烦人事情是某些企业不听呼吁也不行动，这并不需要更借口。这样，每个经理（和高层），他/她的组织将在未来以不同的方式工作，至少，你会觉得，不幸的是未来并不总是被注意。往往需要果断采取必要措施以应对。

　　柯达的问题
　　不久前，柯达在相机及配件领域是家喻户晓的名字。而最近他们宣布到了濒临破产的边缘。这怎么可能？一个伟大的，创新和成功的公司所发生的故事就在你身边。当然，这跟数字革命和带摄像头的手机的崛起有关系。柯达看到他们的未来了吗？你必须去做！这是真的，每一个在该行业的公司，是注定要消失？不，柯达公司的主要竞争对手富士扔在可控的时间里做好了企业的方向之舵。作为柯达数码相机的发明者没有继续在该领域发挥主导作用，其管理者或许只看见英里远的未来，因此最后被自己发明的市场和消费者抛弃。现在看来，一个致命的错误在他们身上发生了。

　　诺基亚的问题
　　不久前，诺基亚是移动手机中的绝对领先者。这是最近宣布，他们遭受了在2012年第一季度的巨额亏损。其原因是：他们的智能手机市场，并完全摆脱他们的竞争对手苹果和三星阴影。这不是不可思议，诺基亚是新的柯达。

　　电子书是未来
　　一场新的革命正在兴起，印刷书被电子书所取代。在美国已经展开，我们可以看到在欧洲（电子书）的业务正变得越来越重要。而印刷术的出版商、分销商和零售商，尚未做大量的抵抗风险动作，或许正在变为新柯达。

　　攀登高峰，而不是下降
　　从上述三个例子表明，今天成功的企业在未来是没有保证的。为了进一步证实这一点，我们可以看看在著名的“财富”500强的动态。如果我们看前50名在2011年“财富”500强公司，和2001年（十年前）50相比，它似乎有22家公司已经消失，不再出现在2011年的整个财富500强中。2001年排在前100强的公司也有不少从100强中跌出。

　　结论是明确的：登顶是缓慢的，但是从顶部下降是非常快的，即使是“最好的”公司。

　　使您的企业面向未来

　　公司应该为未来做些什么吗？至少有几件事情要去做。第一，紧随行业趋势。学习、会议决策、参加研讨会和行业首脑会议，并做自己的判断和研究。其次，制定目标。第三，面向未来，领导必须展示创业精神和走出你的安乐窝，创新和敢于承担风险。你今天在比赛中的优势是完全不同的，而对明天的比赛意义不大。不要等到事情已经发生才去做行业趋势追随者往往为时已晚。第四，投资于未来的时间，金钱和精力。

　　希望你，不会像柯达或者诺基亚，敞开思想之门以应对未来的变化。