2、仓储车的技术含量远大于内燃车，差异化较大，而且利润很高，这是一个值得去卖的产品。
　　3、怎么去卖的问题？一、可以依托厂家的培训和帮助来进行市场推广，选一家好的、支持力度大的厂家来进行合作，依托他们来作为公司发展和壮大的支撑；二、改变目前的营销传播方式，侧重于网络营销和产品推广活动这块，寻找专业的客户群。
　　4、当做到上面几点，你就有了一个未来可以为你盈利的合适产品，也就可以进行适当的投资改变了。有了产品有了盈利的方向，那么接下来就是对你的公司形象做些调整和改变，从办公环境、店堂内部装潢，外面门头广告等全部重新做一下设计，其实这个花不了多少钱，只是需要重新布置下，搞得像样点就行，可以让销售员和客户上门时能有一个身心愉悦的谈判场所，同时也能增加他们对公司的信任度。
　　5、内部改变到位后，就是销售团队的组建了，这个可以依托厂家来进行完成，厂家会教你们怎么去组建和管理营销团队，怎么去拓展市场，怎么去进行产品对路销售。一个有发展理念的厂家不但要提供好的产品给你，还要能够提供好的支持给你，能够帮助代理商的自身成长，这才是根本。否则，如果代理商都成长不了，又如何能帮你卖产品？售后服务团队也需要再规范一下。
　　6、所以，综上所述，其实代理商和厂家是捆绑的，只有互相协助，互相支持，互相依托，成为一种合作伙伴关系，才能互惠双赢。
　　因此，说到最后，代理商们的未来转型和升级之路在哪里？总结起来几个方向：
　　1、电动仓储车为主，内燃车为辅，这是主营方向，逐渐改变和转换，也是自身公司获得发展和盈利的来源。
　　2、公司自身形象要作出改变和调整，显得更加正规和专业，体现你的企业文化，增加客户的信任感。
　　3、组建和稳定销售团队，提供正规的培训和管理，帮助销售人员一起成长。
　　4、改变现有的销售模式，改变产品的传统推广方式，从以前的坐在门上等，到后来的主动出击扫大街，再到如今通过品牌推广方式的改变而获得信息来源，做到目标客户的主动上门去洽谈，小客户和盲区去扫扫大街，两种方式相结合。
　　5、很多代理商认为仓储车的客户群太少了，其实不然。那是因为以前代理商的主营方向不同，决定了客户群的不同，当你将主营方向转移到仓储车上来，你的精力和目标也就自然会转移到仓储车客户群上来。我们有很多仓储车的代理商不会卖内燃车，卖内燃车的代理商不会卖仓储车，道理和缘由就是如此。所以，这个不必担心。
　　有句话说：“机会喜欢垂青于有准备的头脑！”机会在哪里？机会就是当别人看不到的时候，你看到了；机会就是当别人还没行动的时候，你行动了；机会就是别人还在准备的时候，你已经收获了。所以，只要将思想迅速转化为行动，将理念转化为行动力，你就可以抢先一步成功了。
　　未来叉车代理商的转型和升级之路莫过于此。