周巍：对金融租赁公司来说，货币政策收紧的影响偏负面，这主要体现在资金成本和规模控制双向挤压上面。

　　当前，金融租赁公司融资渠道十分有限，而保险资金很适合与租赁公司对接。

　　一方面，保险资金到处寻找出路，希望获得长期稳定收益；而恰恰租赁资产最明显的特点就是能获得长期、稳定收益。另一方面，对于租赁公司而言，也需要长期稳定的资金来源，非常适合保险资金进入。

　　因此，如果保险资金能以某种形式进入租赁行业，比如保险资金可以购买租赁资产，对于租赁业、保险业来讲是双赢的格局。（注：根据现有规定，保险资金不能购买租赁资产）

　　日报：对于金融租赁公司来说，“类信贷”业务越来越难做，如何看待金融租赁业的增长前景和发展空间？中国租赁行业可持续发展的竞争力何在？

　　周巍：事实上，租赁业现在最大的问题并不是资金问题，可持续发展的关键也不在于融资。对租赁业来说，尽管这几年发展很快，也取得了良好的业绩。但长远来看，当前越是繁荣，越应该冷静下来思考，什么才是租赁行业的核心竞争力？

　　个人认为，中国租赁业的出路在于专业化。

　　当前中国金融体系并不发达，银行留了很多空间给其他金融业态。现有经营模式下，一些金融租赁公司靠资金经营能力生存。换句话说，租赁公司能从银行体系获得资金，然后左手倒右手，中间就能赚取几个点的利差。

　　但如果银行业或宏观环境发生变化，金融租赁公司将可能遇到大麻烦。这是一种很危险的习惯，对整个行业来讲是不利的。

　　长远来看，租赁公司不但应该具备资金经营能力，还应该具备另一种很重要的能力，即资产经营能力。这是从根本上解决金融租赁公司可持续发展的关键所在。

　　金融租赁公司如何培育资产经营能力？必须从专业化上下工夫。不可能今天从事飞机租赁；明天又进行电力设备租赁；后天转作工程机械租赁，应该在一个行业里持续扎下去。同时，金融租赁公司也不能因为当前容易盈利，就养成一种惰性。

　　立足于长远发展，从现在开始，金融租赁公司应该宁可牺牲一些当期利益，也要扎扎实实沉下心，建设专业能力。一旦真正形成专业能力，公司才具有可持续的竞争力。

　　日报：如你刚才所说，金融租赁公司需要打造专业能力，但这也带来一个行业集中度问题。也就是说，某一行业出了问题，如果租赁公司正好大部分资产在此行业中，便会面临较大风险。

　　周巍：你说得对，专业化可能引起行业集中度问题。但租赁公司如果什么都做，可能确实分散了资产风险，但同时也难以持续生存发展下去。

　　另外一个方面来看，如果金融租赁公司选择一个行业，并且在这个行业中积累足够多的经验，只要把握得好，风险同样可控。因为某一行业处于低谷时，并不是行业里所有的公司都破产，一般来说仍然会有一些优质企业和商业机会。

　　因此，如果公司在某一行业具备很强的专业能力，反而更有把控风险的能力。

　　日报：2007年以后，银行系金融租赁公司规模爆炸性增长，长远来看，是否会造成中小型租赁公司被挤出市场的现象？你如何看待未来的市场格局？

　　周巍：目前，中国租赁业仍处于发展的初级阶段，离租赁业的大繁荣阶段还有一定距离。如果租赁公司能扎扎实实培养自身独特的专业化能力，无论规模大小，都能找到自己的生存和发展空间。