三十年征程，山推和全国各地的供应商朋友本着共赢互信的理念共同实现着“成为具有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的愿景。目前，山推致力于ERP1268工程、人力资源提升以及精益生产推进为内容的三大平台的改造与升级。而精益生产推进项目，则是对传统生产方式和供应商管理模式的颠覆，也是山推驶入国际化发展快车道的一个重要里程碑。山推在与日本精益生产专家团队合作及在公司高层领导班子指导下，全面推进精益生产项目，从现场5S活动、产品质量的改善、生产效率的提升到供应商的规范管理等五个方面全力实施山推的精益生产推进计划。其中，对于供应商的规范管理是山推精益生产推进项目的主要内容之一。山推通过制定和发行供应商管理手册、规范供应商引入和淘汰机制、派出质量监查人员对供应商进行实地监查和指导等措施，进一步提升了各供应商的质量管理意识和水平。如今，山推紧紧围绕“质量预防基础管理提升——质量控制4M要素”对供应商进行指导支援，自2010年8月至今，日本专家及山推供应商改善组成员培训供应商人员800人次，支援供应商生产现场改善活动281场，共指导供应商261家。此次召开的供应商大会，不仅是对精益生产推进工作的一个阶段总结，更是对供应商的下一步提升工作提出了更高的要求。2012年，山推将继续致力于精益生产的推进，全力提升山推的供应商的质量、交货期、价格等方面的管理水平，努力将山推打造成为中国工程机械行业中的精益生产典范。

　　价值引领，精益卓越。一个平台，一个梦想，一个目标，在共同价值的引领下，山推将与供应商携手共进，不断完善自我，为用户打造一个管理、产品值得信赖的精益卓越共同体，同时努力将山推打造成为中国工程机械行业中的精益生产典范，真正实现与供应商互惠互利，携手并进的良性发展模式。

张秀文董事长在仪式上致辞

供应商代表致辞

山推产品展示