品牌是企业开拓市场和占领市场的最强有力的武器之一，合力不断加强品牌建设。“合力、HELI”商标是中国“驰名商标”、中国叉车市场自主创新第一品牌、商务部重点培育和发展的出口名牌、安徽省著名商标。公司获国家质检总局“检验检疫绿色通道制度管理企业”、总后勤部“军事后勤装备定点生产企业”，公司主导产品通过欧盟CE安全认证、美国EPA环保认证，通过了ISO9001、 ISO14001认证。此外，合力还注重加快推进国内、国际商标注册，截止2011年6月，“HELI”商标不仅在国家商标局注册43件，而且先后在美国、英国等77个国家和地区注册成功76件。“合力”品牌已成为中国抗衡国际知名品牌、发展民族叉车产业的支柱。

　　四、把精益管理作为转型升级的抓手，提升发展内质

　　科学技术是第一生产力，管理进步则是第一生产力的催化剂。一个企业经济效益的好坏，发展质量的优劣，经济增长的速度和结构、质量和效益能否协调统一，关键在于内部管理。基于“国际化一流现代企业集团”的发展定位，合力于2009年选择导入日本丰田“精益生产”理念，以准时化、自动化和彻底杜绝浪费为根本指导思想，作为企业实现管理跨越的重要抓手。

　　三年来，围绕精益推进“三步走”的规划目标，合力着力加快“一把手、五个手指”的精益推进工程。“一把手”就是要给精益推进注入强大的领导力。从精准化管理到精益化管理，不是管理的改良，准确的说是一场变革。要搭建各部门精益推进“一把手”负责的框架体系，消除和反击、抗拒精益推进的传统力量，保证各个精益项目的顺利推进。从集团公司董事长挂帅领导组、总经理领衔整个项目管理、各部门“一把手”组成领导小组，到精益办、实施组的人员构成，合力在此下足了功夫。其目的就是为精益推进注入强大的领导力。

　　“五个手指”的第一个手指是“人”。“人”是这个变革中第一个对象。因此，“人才育成”是合力谋划精益布局的重中之重。通过精益推进过程，带动精益人才的成长，为后期合力的精益推进，打下人力基础，十分重要。合力通过“目标达成能力”培养，“个人诉求”的支持体系，“优势互补”的工作环境，“正向激励”的培养机制等形成合力精益专家体和员工队伍。

　　第二个手指是“点”。布局中“人”是基础，“点”则是切入口。从大的方面上两个点，一是自创、二是专业。从小的方面来看，则可分为主机点和配套点，即整机组装和部件加工。两个点从基础上看又可分为基础好的和基础差的两个点。通过有代表性“点”的精益推进，总结出各个方面、各个层次上推进经验。

　　第三个手指是“流”。就是要在各个流程上谋篇布局，实现精益销售、精益生产、精益研发、精益服务等等流程再造，最终达成精益管理的目标，全方位提升公司管理水平。

　　第四个手指是“利”。有人说“利”字不好，其实企业有“利”，员工有“利”，社会才有“利”。所以说“利”是精益布局所要关注的“目标展开”，有质量上“利”的要求，就是要有好产品；有制造周期“利”的要求，就是要缩短交货期；有库存水平“利”的要求，就是要最大限度降低库存、活转资金。

　　第五个手指是“神”，有神而形不散，“精于过程，益于企业，精于过程，益于人生”，用推动精益，实践精益，来提升企业的形象，品牌的知名度，来完善并形成有合力特色的企业文化。企业有神于社会，员工有神于人生。最终为合力持续、科学的发展奠定基础。

　　通过三年来的精益管理变革，合力产品生产周期达到50%的提升，交付周期达到30%改进，按时交货期平均提升44%，库存周转更是一年一个样，在产销年增幅20%的情况下，周转率加快40%，库存低减，现金流状况越来越流畅、充沛。人才育成也是合力推进精益管理的重要目标，企业的竞争就是人才的竞争，精益的拉动，为合力储备了大量具有发现、分析、解决问题的人才队伍。三年来，近40余位平均年龄在30周岁的年轻员工走上管理岗位，这为后续合力参与国际化的竞争奠定了人才的基础；“精于过程，益于企业；精于过程，益于社会”，合力用推进精益，实践精益，来提升企业形象、品牌知名度，并形成具有合力特色的精益文化，使员工有神于人生，企业有神于社会。让合力在构建和谐社会的大潮中多做贡献，并最终为合力持续科学的发展奠定基础。

　　五、把战略规划作为转型升级的纲领，明确发展方向与目标

　　在经历了1998年全球金融风波的洗礼后，中国制造业在进入新世纪后迎来了以入世为标志的难得发展机遇。在全球一体化的经济大潮中，中国与世界的经济发展联系越来越紧密，中国经济在世界上的比重和地位不断提升，从中国制造到中国“智”造已成为企业走向世界的大舞台。