看到他在流水线上汗流浃背、辛苦忙碌的身影，笔者问其感觉怎么样？他说，江动是个大企业，收入比较稳定，为员工办理各种保险，每月工资均按时发放，即便是在生产淡季，也都能保证员工的基本生活费用，不像有些个体企业随意裁减员工和拖欠工人工资，而且对我们一线员工实行的是计件工资制，多劳多得，少劳少得，自己觉得有干劲、有奔头，即便苦点、脏点、累点也值得。
    “在福利待遇上，江动现在没有过去的季节工、合同工、农民工、正式工等身份差别，大家都是一个样，各种节假日均按国家规定执行。中午公司还提供工作餐补贴，每天的就浴免费，家里要是遇上婚丧大事，公司工会还送上礼金或慰问金，虽然金额不是那么大，但就是让人感觉特别的温暖，遇上子女入学困难，公司工会还尽力帮我们协调解决，免去了自己过去的许多后顾之忧。”说到此时，王宏坤如数家珍，抑制不住内心的喜悦。
 
幸福感=锻炼成长的平台+自我价值的实现

    他，忙碌的身影总是出现在生产一线；他，自信的笑容总能给人阳光般的感觉。在今年的火红七月，他身披鲜红的授带登上领奖台，领取了那份属于他的受之无愧的荣耀——“优秀共产党员标兵”。
    当笔者在生产现场见到这位“兵头”、 装配一厂入库组组长——陈新，并向他获得荣誉表示祝贺时，他笑着说：“其实，公司有很多优秀的党员，他们更适合这个称号，我仅仅是做了自己应该做的事情。荣誉，是公司对我过去工作的肯定和认同，同时也激励我在今后工作中更加高标准地严格要求自己，信心十足地去迎接每一次挑战。”
    作为一名班组长，陈新总是身先士卒，用自己的实际行动感召着班组的每位员工。他深知，自己文化水平不高，但领导与同事把自己推荐到这个岗位，是对自己的信任，只有以高度的责任心和吃苦耐劳的精神，把工作干好，才能不辜负领导的信任和同事们的期望。于是，他勤勤恳恳、任劳任怨地工作，每天下来也不知在生产现场跑了多少路、说了多少话。
    除组织生产外，对员工的生活陈新也是密切关注的，特别是组员的思想情绪，他从不忽视。为及时了解组员的思想动态，他主动与员工谈心，疏导员工的思想情绪，使大家能快乐工作，形成一支团结、和谐、高效的战斗集体，有效地促进班组工作的顺利开展。今年以来，在他的带领下，班组员工积极配合和开展精益生产工作，不合理问题点整改率达95%以上，为整个单缸机事业部的精细化管理做出了典范。
    入库组是单缸机事业部的一个窗口，每年经过该组后装配、发往市场的整机近三十万台。“为客户提供优质的产品和满意的服务是我们的责任，不让一台不合格整机流出厂门、流往市场，这是我们对公司、对客户作出的承诺，客户满意的笑容就是我们最大的快乐，也是我们工作的价值所在。”这是陈新和他所带领的组员们始终奉行的工作准则。一次陈新在临下班前接到一个通知，对原本要求第二天下午交货的内销产品，要求临时改在当日夜里交货，时间极其紧迫。为能及时满足客户需求，陈新二话没说，在与组员进行简短沟通后，便与大家一道投入到加班赶货中。他们克服夏日蚊虫的叮咬和不时袭来的困意与疲惫，一直干到次日凌晨两点才结束。当看到客户惊叹的神情和满意的笑容时，他欣慰地笑了。在今年的旺季生产中，陈新就是这样带领大家坚定信念，克服重重困难，从没影响和耽误过一份订单、一台整机的交付，圆满地完成了各项工作任务，给自己和公司交上了一份满意的答卷。
    谈及在江动工作的感受时，陈新脸上写满的是幸福和自豪，眼里透露出的是自信和坚毅。他感谢公司、事业部对他的信任与肯定，感谢厂领导给他提供的锻炼成长的平台和实现自我价值的机会。他说：“要想成为一名优秀的基层管理人员，自己要学习的知识实在是太多太多，唯有不断学习，才能跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的要求。”
    编后语：幸福指数是衡量人们对生活的客观条件和所处状态的心理体验程度的主观指标数值，它是员工幸福感的量化形态。公司把“增强员工在江动工作的幸福感”列入企业发展的规划之中，将企业的发展与员工的幸福紧密地联系在一起，时时处处站在员工的人生发展立场上去考虑，在工作、生活、学习的各方面予以关注、关心和关怀，这种人性化的管理理念，已在一定程度上融入进了整个企业文化建设中。当然，我们的采访不可能面面俱到，更不能以偏概全。在个别单位、少数岗位，员工感到不够幸福，企业不和谐的因素依然存在，这也是公司今后需进一步加强和改进的地方。相信，随着公司的发展壮大，企业经济效益不断提高，员工的工作环境、福利待遇会得到进一步改善和提高，员工在江动工作的幸福感、自豪感、归宿感会更强。我们正走在大路上，让我们携手并肩，只争朝夕，一同努力，奔向更加美好的明天！