编者按：在公司编制的“十二五”发展规划中，首次把“增强员工在江动工作的幸福感”等字眼写入了“企业文化建设规划”的章节中，这充分反映了公司决策经营层“以人为本”的经营理念，彰显出领导班子关注、关爱员工工作、学习、生活，谋求让员工快乐工作、体面生活，创建和谐企业，实现员工与企业同进步、共发展的情怀与愿望。
    每位员工都是江动大家庭中的一员，各层级员工特别是基层一线员工，他们的“幸福感”，其实就是江动未来发展的动力之源。
    员工幸福是企业发展的动力，企业发展是员工幸福的源泉。员工们是如何解读“幸福感”的，公司应该怎样提升员工的“幸福感”？日前，笔者进行了一次随机采访——
 
　　幸福感=科学、有效的帮扶机制
 
    零部件事业部齿轮公司女工成培銮，对“幸福感”的理解有着与众不同的感受。今年五月份，成培銮在参加公司组织的妇女病检查时，被诊断患上了乳腺癌。面对突如其来的打击和不幸，全家人十分惊恐，尤其是巨额的医疗费用，让家境贫寒的她无法筹措。
    公司领导获悉后，立即启动“大病大家帮”救助机制，在短期内便筹得资金54120元。当公司工会主席杨爱代表“大病大家帮”全体签约员工把募集到的资金送到她手中时，躺在病榻上的成培銮激动得热泪盈眶。她说，全家人正在为她巨额的医疗费用发愁，在自己最痛苦最无助的时候，是公司及时伸出了援助之手，解除了她的燃眉之急和后顾之忧，增强了自己战胜病魔，早日重返岗位继续工作的信心与勇气。
    “在江动工作是无比幸福的……”，成培銮虽遭病魔折磨，脸色略显腊黄，但内心的激动、感奋、喜悦之情依然写在脸上，笑容依旧是那么灿烂。
    自“大病大家帮”签约活动实施以来，先后共募集资金近百万元，救助员工18名。俗话说，月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。良好的帮扶救助机制，不仅为每位患特、重、大病职工送上了集体的温暖与关爱，同时也让每位在职员工心里踏实、安定。
 
　　幸福感＝和谐、融洽的人际关系

    踏进汽油机公司，偶然碰到装配二车间副经理谭晓燕，三十多岁的她得知记者想了解的是关于幸福感话题时，露出自信的微笑，慢慢的打开了话匣子。
    算起来，到江动工作已有近十个年头了。她先后调过三次岗位，每一次调岗都是一个全新的挑战，但通过参加公司、事业部组织的各类学习培训，每次都能很快适应新的岗位。在工作中，她感觉到，幸福感来自和谐的同事关系。
    作为日常生产的组织者、管理者，她不仅对车间里的各生产环节都了如指掌，更重要的是学会了与员工间的沟通交流、换位思考，以及做好员工思想教育引导工作的重要性。
    用谭晓燕的话说，她通过参加培训和自我提升，学会了如何与领导、员工相处，如何做好一位基层管理人员，同样的一件事可能因处理方式不同，得到的结果完全不同。和谐的上下级和同事关系，让她感觉到工作如鱼得水，很有幸福感。
    几天前，生产线上的一名员工因嫌工作累，想要离职，一上午没有来上班，车间班长跟谭晓燕反映情况后，她马上与这名员工进行面对面的沟通，谈话中充分肯定了这名员工的成绩，让他明白是因为领导的信任，才让其到这个岗位的。谈话结束，这名员工主动回到了原来的岗位。
    “公司教会了我感恩，教会了我成长，我很为我在这个地方工作感到自豪。”去年谭晓燕得了肠炎住院，按理说只是个很小的病，结果公司领导、分工会主席全部去医院看望了她，医院的病友都羡慕地说，这点小病这么多人来看，你们公司真是好。当时谭晓燕内心感到无比的温馨和幸福。
 
　　幸福感=稳定的经济收入+良好的福利待遇
 
    王宏坤是单缸机事业部装配二厂总装组的一名普通装配工。虽然进江动工作的时间不长，才近短短的一年时间，但却有着丰富的人生阅历和不寻常的从业经历。五年前，由于先前所在的工作单位效益滑波，在企业精减压缩人员时，无奈中他下了岗。由于自身的文化水平低，又没有什么技术，在进江动前，为了承担起养家糊口的责任，他曾蹬过三轮车，摆过水果摊，到建筑工地上做到搬运工，可多因收入不高且不稳定，没有能够持久地干下去。去年，在江动招工时，他报了名并被公司录用。