在人才方面，厦工改变体制，外求竞争，内求公平，既注重人才的培养，也注重人才的引进，近年来招募了近20位国内外优秀高层经理人、行业专家的项目带头人，厦工副总裁林娜说，“企业发展到最后，人才是第一竞争，制造业的平均寿命是13年，走过60年的厦工，沉淀了一批支撑企业发展的人才，高素质的人才对接市场，让厦工的理想落地！”。
　　在海外市场方面，厦工将力争五年内将海外市场销售额从20%提高到30%，不久前，厦工刚刚新增了50个海外经销商。
　　在管理提升方面，厦工将坚持“精细管理，现场经营”的工作方针，重视内部管理挖潜；推行XPI521和SPI521生产性活动；注重过程管理，强化现场经营；全面实施ERP项目，加强运营考核与控制；完善内部风险控制体系建设，实施规范化管理，在规范中完善各项规章制度；推行”阳光采购“活动，努力降本增效；持续推进三项制度改革，实施OPPS项目，以人为本，提高员工的凝集力。
　　蔡奎全信心十足地表示，在未来五年内，信心与实力俱备的厦工一定能够实现宏伟的奋斗目标。
　　厦工如何跨越？
　　在交流会上，厦工总裁蔡奎全，成为媒体关注的焦点。蔡奎全执掌厦工两年来，借助他先进的管理理念，厦工从内到外发生全新的变化，新思路、新思维、新思考、新模式，新角度，“新厦工”让人对其未来充满着期待。
　　两个小时内，记者抛给他20多个问题，问的最多的，是5年时间，厦工销售收入如何从100亿元，跨越到500亿元？
　　对此，蔡奎全说，中国地域广阔，市场容量非常大，工程机械有很大的发展空间，“中国的面积是韩国的50倍，韩国的挖掘机，一年的销量可以达到1.5万台，按照这样一个容量，中国的挖掘机销量可以达到75万台，市场相当大”。
　　同时，厦工在行业内拥有深厚的根基，蔡奎全说，厦工去年销量突破100亿元，“一个企业在发展过程中，除去2008年这样的特殊年份，如果每年的增速没有达到30%，就不算好的企业，5年持续增长30%，厦工的销量就接近400亿元了”。
　　如何保持持续增长？蔡奎全说，厦工将一方面扩大装载机、挖掘机等主要产品的产能，“这些产品的销量将达到350亿元”；另一方面，厦工还将研发新品，进军拓展桩工、混凝土等其他机械产品，将产品覆盖到工程机械的18子类，打造成具有国际竞争力的工程机械装备系统解决方案运营商，目前，旋挖钻机、混凝土泵车、起重机等产品已经下线，这些新增的产品系列，是未来五年厦工发展的重要支撑，将为厦工贡献150亿元的产值。
　　新闻背景：“厦工”品牌价值中国工程机械行业第一
　　厦工是我国工程机械行业的领军企业，自1951年建厂以来，已走过60年的辉煌创业史。自1964年中国第一台轮式装载机在厦工诞生以来，厦工累计产销装载机现已突破25万台，高居中国第一、世界第一。经过几代人的不懈努力，厦工逐渐发展成为国家专业生产装载机、挖掘机、压路机、叉车、小型机械、混凝土机械、桩工机械等工程机械产品的大型骨干企业。2009年厦工位列全球工程机械行业第39位。2010年，厦工实现各类产品销量4万台，销售收入首次超过100亿大关，同比增长95%。2010年6月28日，由世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌榜”当中，“厦工”以高达110.83亿元的品牌价值，位列中国工程机械行业第一。