新年伊始，龙工在中国改革开放的标杆城市--广东深圳召开高管会议，调整组织架构、充实领导力量，总结“二轮创业”第一个五年（2006～2010）所取得的辉煌业绩，部署“二轮创业”第二个五年（2011～2015）企业发展的各项新任务，提出了“专心、专注做好装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，力争使各事业部（子公司）早日成为各自行业的领军企业；确保年复合增长率不低于25%，力争到2015年销售总收入突破360亿元”的总体目标和工作要求。

    第十一届全国人大代表、中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生，在会上发表了重要讲话。

    李新炎主席首先代表董事局，宣布了集团组织架构和人事调整的方案。他说，在龙工“二轮创业”第二个五年开始之际，董事局根据事业发展的需要，对集团的组织架构和领导分工进行了一定的调整--控股公司各项业务的协调，实行以总监和事业部总经理为主的新模式；集团领导班子充实了一批有活力、有斗志、有能力、具有专业管理实际能力的新鲜血液——这是董事局进一步实施全权委托经营责任制，进一步依靠人才、发挥人才作用、打造高效工作团队，看真实本事、重实际业绩、不拘一格重用人才的具体表现；充分表明了董事局在未来五年大力发展装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，做强做大企业的信心和决心。希望以邱德波先生为总裁的新的管理团队要以对职业、对事业和对自己及员工高度负责的精神，重在持续、重在提升，传承变革、开拓进取，带领全体干部职工不断追求新的突破、实现新的跨越！

    李新炎主席在讲话中全面回顾总结了龙工“二轮创业”第一个五年所走过的历程和取得的骄人业绩。他说，龙工2005年11月率工程机械行业之先在香港主板成功上市；2006年1月1日开始“二轮创业”。五年来，龙工人在董事局和以邱德波先生为首的管理团队的带领下，团结协作，不断开拓进取、锐意创新，无论是企业的管理水平，还是公司的发展业绩都得到了大幅的提升，取得了令人瞩目的成果，创造了行业快速成长的最新纪录。一是全面实行委托经营，成功实现了经营权与所有权的彻底分离，建立和完善了现代企业管理制度；二是四大系列产品日趋成熟，市场竞争力大幅增强；三是核心零部件逐步发展，纵向一体化战略深入实施；四是福建、上海、江西、河南四大基地初具规模，产能大幅提升；五是公司综合效益明显改善，行业地位进一步巩固；六是克服了金融危机的影响，企业的发展基础进一步得到夯实；七是公司发展得到了行业、政府和社会公众的广泛认可。

    在回顾总结龙工“一五”成功经验时，李新炎主席感慨良多。他说，龙工这些年能够如此快速发展，一条十分重要的经验，就是引进了现代企业的管理模式，实行了委托经营和总经理负责制等管理创新的新机制。五年来所取得的成绩再次证明，龙工发展战略的方向是正确的，以邱德波总裁为首的管理团队是有能力的，全体龙工人是有凝聚力和战斗力的！

    在部署龙工“二五”发展任务时，李新炎主席说，得益于党和政府创造的改革开放的大好形势，得益于国家扩大内需、加大基础设施建设的良好政策，龙工正处于一个难得的历史发展机遇期；经过“一五期间”的大发展，龙工也具备了向更高目标奋进、更大市场拓展、更高品位跃升的应有条件。衷心希望全体龙工人以更加扎实的作风和更加高昂的斗志，抢抓机遇，认真按照“二轮创业”第二个五年计划提出的总体目标和分项要求，在技术创新、财务管理、供应采购、生产运营、市场营销、产品质量、人力资源、信息化建设、作业指导书和精益化管理、党建工作及后勤服务保障等各个方面全面提升，努力为实现“二五计划”的宏伟目标、为推动世界工程机械行业的进步和人类社会的发展奉献自己的聪明才智和辛勤汗水！