首记：浙江尤恩叉车股份有限公司，一直秉承“创新、超越、统一”的发展理念，在过去的几年中，公司快速发展状大，投资建成占地面积200亩的新工厂，具备年产20000台的产能，总资产数亿人民币。前瞻性的发展理念和面向全球的广阔视野，配以高效、先进的生产技术，使尤恩汇集了一大批研、产、售、服的专业人才，共谋尤恩的发展大计。现在就让我们一起走近尤恩叉车股份有限公司总裁吴金贤先生。
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　　浙江尤恩叉车股份有限公司总裁吴金贤先生，以下简称吴。
　　中叉网^®:吴总，能否介绍下尤恩公司目前的发展情况及战略?
　　吴：浙江尤恩叉车股份有限公司是一家专业的集研发、生产、销售、服务为一体的物料搬运设备中美合资企业。凭借30多年的发展经验和市场历练，尤恩国际已被世人所熟知，其销售和服务网络覆盖全球，相继建立了尤恩北美、尤恩南美、尤恩亚洲、尤恩欧洲中心等叉车销售分公司和叉车配件服务中心。
    如今的尤恩公司（包括工具量具公司和叉车公司）已经成长为一个在全球拥有2000多名员工的跨国型企业，今年成功收购了美国一家物料搬运设备公司的85%股份，并进行了有效的技术整合。尤恩国际的目标是成为中国规模最大、技术最先进，叉车生产经验最丰富，国际化发展最具成效的叉车制造商之一。

　　中叉网^®:尤恩有将近30年的历史和经验，为什么不像有些企业一样，扩大化生产规模呢？
　　吴：我们不能做大规模的生产，这不适合我们的企业，确切的说现在还不到时候。必须结合自己的实际情况，说土话做土事，脚踏实地的才能走出一个稳健的发展道路。企业要稳固发展，作为一个产业化的企业，必须时刻调整发展策略。近年国内的形势才转好，但当初以国内的市场为主是不适合我们的企业实际情况，只有先走出去，做好品牌，打好基本再发展国内的市场。

　　中叉网^®:现在国际的市场环境越来越下滑，为什么不考虑扩大内销的模式，对此你有哪些个人的看法呢？
　　吴：国内市场近年来的发展确实很快速，但国内市场不能冒然的进入。因为目前国内市场竞争已经白热化，价格战打得太低。如果想在这种竞争非常激烈的情况下生存，必须搞大规模化生产，但是对于自己投资的企业，是行不通的，这样做会让我们企业之后的五年、十年更加艰难。我们要慢慢的进入国内，不可以一口吃个大胖子，要在稳健的基本上发展企业。这是一种企业文化，也是一种企业的社会责任。企业的社会责任综合起来就是企业家在经营、做事，生活中对他人的利益、情感的关注。它虽然来自不同的方面，但终究是承担起了作为社会角色的自律、利己以及更高精神境界的所能做到的无私善举。只有这样才能做到对股东负责、对客户负责、对员工负责、对社会和国家负责。
   目前尤恩国内已经有20家分公司，全是以直销的方式运营的，与其他企业的代理制是有区别的。而在国内的代理只有一家，就是广东的伟轮。当然国内还有很多有实力的代理商，但我们不需要那么多，要走属于尤恩特色的道路。现在我们已经能够保证企业的基本生存，接下来就要慢慢发展企业，我现在很年轻，公司也很年轻，要达到知名品牌的路还长。

浙江尤恩叉车股份有限公司总裁吴金贤先生

　　中叉网^®:你们开始以国际为主，为什么一开始这么定位？