以“和”文化为灵魂凝聚人才

    “合力”坚持以“和”文化凝聚人心，以人为本，用发展留住人，用文化凝聚人，用事业成就人，用实践造就人，用机制激励人，用感情凝聚人，用待遇满足人。

    “合力”制定并实施了公司《人才工程发展规划》，明确人才工作目标，提出了培养一批高级管理人员、高级科技人员和高级技术工人的“三高”人才培养战略。 “合力”以“自培自用”、“企校联教”、“请进来、送出去”等多种方法，采取技术交流、学历培训、技能鉴定、岗位培训、技能竞赛、导师带徒、QC活动等行之有效的手段，取得显著成效。

    “合力”建立了完善的符合现代企业发展要求的人才使用、评价和激约束机制。建立了岗位评聘、成果奖励、岗位津贴和特殊补贴等制度。实行“向销售骨干倾斜、向技术骨干倾斜和向管理骨干倾斜”的“三倾斜”政策，极大地调动了员工工作积极性；同时，为每位员工制定职业生涯规划，建立了技术、生产、管理、营销“四条”员工成长路径，满足员工不同层次不同发展空间的需求。每条成长路径分为初级、二级、一级、副主管、主管五个层次，设置相应的任职条件和标准，以便于个人选择和组织培养，努力做到“位得其才、才尽其用”。

    强化知识产权管理

    自主创新的成果如果得不到有效保护，企业很快就会失去持续创新的动力。“合力”十分重视知识产权保护，制订了专利、标准、品牌相结合的知识产权战略，以保护自身的核心利益。

    首先把拥有的国内领先技术、自主开发的产品和核心技术申请专利保护。“合力”自2000年申请专利保护以来，已获授权专利95多项，其中发明专利7项，为国内行业专利授权最多的企业；其次把专利技术、专有技术逐步形成内控标准、行业标准或国家标准，使之成为行业技术发展的引领者。目前，“合力”已主持和参与制定的国家或行业标准23项，制定了企业标准90多项。另外，坚持走品牌发展之路，把自主品牌作为企业重要的资产来经营。“HELI”商标已成为中国驰名商标，并在美英法德等全球60多个国家和地区完成注册。

    为了更好地实施公司知识产权战略，公司采取了一系列知识产权管理措施。成立了专门的知识产权管理机构负责专利的申请、维持、维权工作；建立了包括《专利工作管理制度》等在内的知识产权管理制度体系；建立和完善企业知识产权的信息管理，对企业内、外部相关行业知识产权信息进行搜集和分析，保证企业知识产权的先进性；实施知识产权工作专项奖励制度等等。

    此外，“合力”特别注重专有技术的保护工作，把一些不便公开的专有技术在企业内部保护起来，形成“合力”特有的知识库。知识库内容是所有公司高级技术人员知识经验的总结，只对极少数人员开放，并且是有选择地开放，这样既保证了公司多年的知识经验能够得到有效传承，又最大限度地防止技术泄密，有效地保护了自主知识产权不受侵害。

    坚持自主品牌发展战略

    “合力”的品牌观是：“以精品塑造名牌，以创新发展品牌”。合力品牌定位于以高质量的产品和良好的品牌形象占领国际、国内市场。公司通过增加对高端产品的研发投入，开发自主知识产权及核心技术，提升高端品牌的附加值，提高对国际市场的把握能力和整体竞争能力，努力把合力产品打造成世界一流的名牌产品。“HELI”品牌荣获商务部“重点培育和发展的出口名牌”、“中国驰名商标”、“中国叉车自主创新第一品牌”等称号。

    为了塑造好品牌形象，“合力”坚持以自主品牌“HELI”销售高质量的高端技术产品,从质量角度维护合力品牌声誉；坚持以“HELI”品牌进行宣传和销售，不做OEM，扩大合力品牌在国内外市场的知名度和影响；坚持与代理商和客户诚信合作，实现共赢，时刻维护品牌信誉；坚持承担品牌回报社会的责任，提升品牌的社会价值。

    “合力”按照“统一品牌形象、统一品牌标识”的要求进行了销售网络建设和4S店建设。目前“合力”已在国内建立200多个营销网点，并在海外设立了70多个代理商，为客户提供优质快捷的售前、售中和售后服务。

    合力的自主创新体系和创新文化建设，不仅形成了企业的核心竞争力，促进了自身跨越式发展，同时也全面提升了叉车工业技术水平，填补了国内多项技术空白，促进了民族叉车工业技术进步和产业升级，为我国工业车辆行业的发展壮大奠定了基础。

    据悉，“十二五”期间， “合力”将继续把“自主创新”作为企业竞争力的核心，加快技术中心创新能力建设，完善研发支撑体系，创新研发机制，加强知识产权保护，继续推进自主创新，争取在未来3～5年内，使“合力”的研发能力达到国际一流工业车辆企业水平。到2015年合力将实现整机12万台产销能力，实现汇总营业收入150亿元，争取在“十二五”期间进入世界工业车辆行业前六名。到2020年，争取进入全球工业车辆前五。