古语有云：一年之计在于春。2月28日是周六时间，公司全体中干齐聚一堂，由企管部组织召开了2009年度各单位方策研讨会。通过对各单位年度方策的研讨，起到了梳理2009年工作计划的目的，也是中干相互学习、交流、培训的过程，使大家更加明确了2009年的重要工作与奋斗目标。相比以前的年度方策研讨会，此次研讨会最大的不同是公司全体中干参与其中，通过参与研讨最直观的了解公司各单位的方策，有利于更好的完善、执行年度方策，促进管理进步。
    首先，企管部王新副部长将公司各单位2008年方策执行情况及存在的问题进行了详细的汇报；接着，各单位领导分别进行了本部门2009年方策分解汇报。在营销、技术、生产、质保、企管系统汇报完毕后，采取公司领导逐一点评，指出其中存在的不足之处，是这次年度方策研讨会的一个亮点。同时，企管部给各位中干发放了“方策互评表”，从方策制定的全面性、规范性、创新性与可支持度等五个方面进行部门方策制定情况互评。方策互评的做法起到了相互学习、相互督促，指出不足、提出好的建议，促进各单位更加全面的完善年度方策的目的。
    最后，公司总经理徐桂峰对各单位方策进行总结性点评；同时，与全体干部交流了如何有效制定计划、抓管理；分析了2009年我们面对的形势和任务，对技术、营销、质保、生产部门2009年的工作、如何加强干部队伍建设提出具体要求，希望全体中干以绩效为导向，要进一步加强学习和培训，增强责任心，带好队伍，迎接新的挑战！