在三一一呆就是九个年头，加盟三一周志军没有想到自己会在这个平台上留恋如此之久，从曾经的“IT第一人”，到现在的“ERP项目部副部长”，一路走来，艰辛却不乏收获。
　　1998年周志军加盟三一，成为三一第一个，也是唯一的IT工作者。在近一年的时间里，他独自承担了公司近200台电脑设备的维护、程序开发，以及网络方案设计施工、监督等工作。随后三一CIMS办公室成立，工作团队扩大，IT服务管理逐步走向了规范化，憋了一股子劲的周志军厚积薄发。为了使网络被更多人采用，使商务沟通方式多样化，他开始着手网络基础建设，建立公司内部通信系统，为企业信息化发展做了大量的基础工作。
　　几经磨练，周志军具备了过硬的专业技能和丰富的IT管理经验。2006年，三一信息化建设的大手笔ERP项目启动，周志军担任项目部副部长。“三分技术、七分管理、十二分数据”，这句ERP业界的名言使周志军意识到数据管理的重要性。他对数据收集工作提出了严格要求，进行了周密的部署，终于找出了物料数据、清单数据和工艺数据三个长期困扰BAAN ERP系统计划、配送准确性的基础数据。
　　初战告捷，更加坚定了周志军的信心。9月份，项目进入模块测试阶段。为了验证系统各个模块的功能，周志军用真实的数据进行测试。没想到，测试中出现了“需要手工干预、数据质量难以保证、无法在计划时间内导入”等问题。为不影响项目进度，周志军用一周的时间对数据进行了筛选和对比，大量的工作量使他几乎没有时间休息，一次竟然敲着键盘睡着了。
　　付出意味着收获，经过漂亮的一仗，终于整理出符合系统导入格式的数据，完成物料主数据22万条、分工厂物料50万条、清单数据10万条。最终保证了整个三一集团的SAP ERP系统的如期上线。
　　如今，项目基本实现了财务业务一体化、产供销计划体系一体化、集团80%的采购、仓储，70%的制造、销售、配件、质量管理、财务业务都是通过这个崭新的ERP平台进行管理。“业务结合也就体现IT的价值”，ERP项目的成功运行让周志军体味到了事业的成就感。