在中国工程机械行业市场活跃着相当数量的韩国明星，他们或经营原装韩国产品，或寻找合作伙伴开展合资经营，或完全独资不断实施企业的本土化，演绎着不同的精彩，北京现代京城就是其中最耀眼的明星之一。
　　2002年8月北京现代京城公司正式成立，当时是由韩国第一大企业集团——现代集团之现代重工业株式会社与北京京城机电控股有限责任公司双方投资的合资企业，公司由现代重工控股管理，全套生产设备由现代集团引进。同年9月主打产品叉车和挖掘机相继下线，外籍专家和赴韩培训毕业的熟练工人在管理和生产上确保了产品的卓越品质，一路走来其产品售量及市场份额逐年上升，到2006年底，现代京城实现年销售挖掘机3452台，叉车销售4383台的良好业绩。
　　四年多的时间对于一个企业来讲并不很长，但正是这短短的四年时间让现代京城成长为中国小挖和叉车用户熟知的品牌。提及现代京城，相信许多业内人士脑子里浮现的是这样三个词：挖掘机、叉车、李相祖。让我们从这三个关键词来感受现代京城的发展。

北京现代京城挖掘机

　　关键词一：挖掘机
　　数据统计显示，中国挖掘机市场自2000年以来就一直保持着超常规的增长速度，2000年中国市场挖掘机销量为7926台，2001年比2000年增长56.4%，而不论是从国际市场情况分析还是国内建设的机械需求分析，小型挖掘机因其灵巧性及多样化的工作能力，市场需求势必有更大空间。如果说在中国的工程机械市场，挖掘机是块大蛋糕，小挖无疑就是这块大蛋糕最诱人的部分。现代京城自成立之日起就是瞄准了小挖这一市场，从2002年9月24日首台挖掘机下线至2004年11月底，现代京城小挖的产量突破2000台，2005年5月现代京城推出－7系列挖掘机，包括R60-7,R80-7,R110-7,R260LC-7挖掘机，随着产品线的丰富，小挖功能更加完善和先进，有效带动了现代京城挖掘机市场份额的提升。至2005年12月，现代京城挖掘机当月销量已升至国内月销量第五位，至2006年现代京城共销售挖掘机3452台。
　　现代京城的优秀从以上的经营业绩中一览无余。虽然这一路走来不无风雨，尤其是2004年我国宏观调控最为严峻的时刻，相信许多企业都同现代京城一样记忆犹新，对于一个年轻的企业无疑是一种严峻的考验，但是现代京城在全体员工的努力下，在代理商等众多合作伙伴的支持下，依旧取得了令人满意的成绩。今天，挖掘机产品线已成为现代京城响当当的一门重炮。
　　挖掘机市场竞争与挑战无处不在，为了确保未来的快速稳定发展，现代京城也在不断的调整企业的发展，仅挖掘机方面，其R260LC-7大型挖掘机归由江苏现代负责，北京现代不再生产大吨位的挖掘机，另一方面对原来在江苏现代报修后再转到北京现代处理的售后服务流程进行了调整，挖掘机的售后服务工作统一由北京现代负责，提高了服务的效率，能更及时的解决客户使用中存在的问题，同时也能够对产品在市场上的表现有更直接，更统一的反馈。这所有的调整都体现了现代京城及时为客户着想的服务理念。

　　关键词二：叉车 
　　在工程机械类产品中，由于叉车使用范围广，遍及各个经济领域。随着经济发展水平的提高，超级市场和物流业的扩张等带动叉车需求的增长，从2000年开始，叉车市场年需求量以30%以上的速度增长。
　　2006年北京现代京城的叉车销售数量达到4383台，增长率高达39.98%。据了解北京现代京城叉车目前已经形成了韩国原装进口内燃系列、电瓶系列和国产内燃系列、电瓶系列等丰富的产品线。其几年来的飞速增长，着实令人注目。
　　2007年北京现代京城将从国外进口高性能发动机和变速箱来装配叉车，继续拓宽中端产品市场，争取叉车市场份额，也将逐步进入高端叉车产品生产领域，出口发达国家。目前正在开发HB10、HB15、HB18及六汽缸CPCD5/6/7吨的新产品来丰富小型和大型叉车的品种。

　　关键词三：李相祖
　　如果说产品是企业大厦的支柱，那么领军人就是企业大厦的灵魂。现代京城的灵魂人物李相祖没有任何的社会背景，1978年大学毕业后进入位于韩国蔚山的现代集团本部任职，从最基层的工作做起，积累了大量的生产及管理经验，其工作业绩得到了现代公司的认可，2004年2月1日被派驻中国担任现代京城总经理，任期至2008年。
　　在李相祖的眼中，现代集团的企业精神在挑战意识方面、精神力量方面更有战斗力。他说现代集团的企业精神就是一种力量，现代京城正是凭借这种力量来开拓市场。
　　李相祖内心有最朴实的愿望，他说：“我希望在我四年的任期内，能够把京城现代带到一个理想的平台。同时也希望韩国总部能够看到我的设想，即2008年北京现代市场占有率达到10%”

北京现代京城生产经营目标

　　做事情一定要努力，正是凭借着执着的精神和坚韧的毅力，李相祖带领他的员工们打造了现代京城今天的业绩。而面对竞争更加激烈的2007年，李相祖为现代京城设定了这样的目标，小型挖掘机4500台，同比2006年实际销量增长30%，叉车计划是5500台，同比2006年增长近26%。从挖掘机的销售计划来看，年度增长要达千余台，即月度增长近百台方能完成任务，而叉车方面也是如此。面对竞争越来越激烈的挖掘机市场、叉车市场，要想达到这样的目标谈何容易。而此时的李相祖深深懂得机遇与挑战并存，有压力才能做的更好。李相祖说，凭借自己多年的生产方面的经验，他对现代京城的生产很有信心，达成目标的重点在销售，相信通过与各地代理商的共同努力一定能够实现这样的目标。

　　参观北京现代京城生产车间

　　如果把2007年的销售计划比喻成一场战斗，而现代京城的目标就是必胜。在同总经理李相祖的谈话中我们感受到其对生产和销售的一种自信，而他的自信并不是盲目的。在三亚代理商年会上他宣布了07年销量过万台的计划，随后就风尘仆仆的奔赴河北、河南，湖北、湖南，广西等中部地区的7个省市，进行了为期一个多月的市场调查。其间同各地代理商进行了充分沟通，对存在的问题进行了汇总解决，对市场有了充分的了解。李相祖说，此次调查的心情就像将军把士兵派到阵地上，去检查士兵战争的准备情况，从各地代理商反映的情况看，大部分代理商都很有信心打赢这场战争。
　　相信有这样的市场机遇，有这样勤奋努力的将军和士兵，现代京城一定能够再创辉煌。