(下文是佳力科技公司董事长龚政尧先生于2005年11月26日在叉车新产品发布会上之发言稿，并授权中国叉车网发布。) 浙江佳力科技股...
(下文是佳力科技公司董事长龚政尧先生于2005年11月26日在叉车新产品发布会上之发言稿，并授权中国叉车网发布。) 浙江佳力科技股份有限公司始建于1986年，现已发展成为一家跨国经营的民营高科技企业。公司下属中德合资杭州斯韦姆佳力燃气技术有限公司、杭州佳力阀门有限公司、杭州申达铸造有限公司、上海佳力欧进出口有限公司等8家子公司，其中有4家设在
德国。目前，公司总资产已达2.8亿元，占地面积250余亩，建筑面积为15万余平方米，年产值3.5亿元。
佳力科技是一家石油化工机械设备的专业生产企业，注册商标为“佳力”，先后被评为杭州市著名商标、浙江省著名商标和中国知名
品牌，被列为国家重点高新技术企业。公司采用国际先进标准进行组织生产，已形成各类石化泵、阀门、燃气设备和
防爆叉车等四大系列、具有独立自主知识产权的高新技术和具有较强竞争力的终端产品，广泛应用于石油、石化、民航、部队后勤油料等领域，深受广大用户的青睐，畅销全国32个省、市、自治区和国际市场，在石化储运行业具有很高的市场占有率，成为行业首选品牌。
公司自创办以来，始终围绕“科技铸造永恒，创新成就未来”这一兴司战略，以市场为导向，以科技为依托，以优质的产品和优良的服务为核心，
大力推进企业的科学化、规范化和
现代化管理，广泛与国内外科研院校、优秀企业合作，不断提高科技创新能力，加快企业发展。在合作中，公司优化了创新资源的组合，初步实现了资源的国际化整合，缩短了高新技术产品的产业化周期；在合作中，公司逐渐打造了自主研发团队；在合作中，公司建立了跨国研发机构，并形成了具有佳力科技特点的创新机制，在同行业激烈的竞争中稳健成长，机械制造技术和工艺达到了与发达国家机械制造企业相抗衡的水平。
在近20年的发展与成长轨迹中，佳力一直在探索创新发展之路，寻求以合作来提高科技创新水平的发展捷径。在这一过程中，经历了两个发展阶段。第一阶段，以国内产学研结合为主，在企业为主导的前提下，实现主业产品的多品种、多规格、系列化和产品的更新换代，抢占行业前沿。第二阶段，跨国合作，建立海外研发中心，参股境外先进制造业企业，实现全球资源的有效整合和共享，触摸世界机械技术高端。
一、推进国内产学研结合，抢占行业技术前沿
公司大力实施“科技铸造永恒，创新成就未来”的发展战略，走产、学、研相结合的发展道路，不断引进和采用新技术、新材料和新工艺，开发新产品，拓展新市场。80年代中期企业创业伊始，公司主要生产泥浆泵、混凝土搅拌机等产品，产品单一，科技含量较低、效益也不高。为了寻找市场亮点，公司开始与国内科研院所合作，开发了GY系列油泵。正是由于与科研院所的第一次合作，公司主业正式转型为管道油泵制造，从而使企业较快地发展起来。在初步尝到技术创新的甜头后，公司又陆续与浙江大学、江苏大学、同济大学等院校、科研机构合作，开发了滑片泵、电动潜油泵、航空加油泵、防爆叉车等十多个获国家专利的国家级新产品，形成了“生产销售一代、试制一代、预研一代”阶梯式技术创新格局，使得我们每一项产品都成为同行业领跑者，代表着行业一流的机械制造水平。同时，大力实施精品工程，即员工队伍精、装备精、管理精、产品精，确保佳力产品成为行业内的首选品牌，使产品销售毛利率始终保持行业领先。
二、推进国际化战略部署，触摸世界技术高端
企业的发展如逆水行舟，不进则退，尤其是在宏观经济环境趋紧、市场竞争更加激烈的发展形势下，企业必须抢坐头班车、抢上领头船，站在全国、全球、全行业的前列，才能立于不败之地。在经济全球化的大背景下，作为民族工业不可能永远固守本土、被动竞争，“走出去”主动参与国际竞争，是民营企业加快发展，做大做强必须实施的发展战略。“走出去”不仅使民企自身得到锻炼，提高了竞争力，还可以带回来资金、项目、管理经验，甚至是两种不同文化的交流与融合。正是秉承了这一理念与思路，佳力科技加速推进国际化发展战略。2003年11月，公司勇敢地迈出了国门，在世界机械制造的王牌大国——德国乌珀塔尔市，“背靠”著名的鲁尔工业区建立了“佳力德国研发中心”，聘请了多名德国的高级专家。该跨国研发中心主要承担了三项使命：为佳力科技研发高新技术产品、在德国组建一个松散型的专家库、在产品技术研发过程中，招之即来，来之能战，战之能胜，为浙江乃至全国企业提供德国高新技术项目合作信息。通过一年多的磨合之后，现在德国研发机构进入了良性运营，佳力的高级“脑库”建立起来了，并已经在一些领域有了突破。由德国研发中心承担的CNG压缩天然气加气站设备、干式分离阀项目已获得成功。油气回收装置项目正在研发实施中，计划2005年年底完成。该项目集安全、环保、节能于一体，填补国内空白，具有国际先进水平，市场潜力巨大，被杭州市科技局列入2005年国际科技合作项目。生物柴油作为预研项目正在调研中。
同时，公司加大国际投资的力度，以投资换技术。公司投资参股德国斯米特防爆叉车公司25.2%股份，成为该公司的第二大股东。参股后佳力科技可无偿享受该公司50年积累的共22个系列的防爆电动及普通
电动叉车生产技术，计划3～4年内全部实现国产化，实现短、平、快地发展。斯米特公司在德国配套生产的叉车结构部件，也由佳力制造出口为其配套，这样使斯米特公司的利润空间得以扩大，真正实现了双赢。公司参股德国汉塞尔电器股份有限公司25.1%的股份，成为第二大股东，3年内无偿享受该公司的新技术——节能环芯变压器。该新产品采用模块集成技术，节能效果明显。目前，汉塞尔公司新产品在
瑞士检测合格。德国政府也非常支持这一项目，以
租赁99年的方式提供2万平米土地。新技术产品上市前首次私募资金1000万欧元正在运作当中，并计划进行第二次私募5000万欧元。在与国际的合作中，公司已真正体会到走出去海阔天空，前景无量。
三、推进“四化”战略，直面国际“大鳄”挑战
佳力科技创办到现在将近20年，资产从创业初期的3万元，扩大到现在的3.2亿元，企业的做精做强靠的是科技创新，靠的是引进合作，靠的是消化吸收、创新开发。公司拥有的技术、开发的产品都处于国内领先、国际一流的水平，不仅提升了国内石化储运设备的技术水平，也为国内石化行业的发展做出了很大贡献，产生了较好的经济和社会效益。目前，佳力科技虽已占据国内石油能源油泵、阀市场近四分之三的份额，但与欧美、日韩企业相比，竞争力还非常弱，国际化还刚起步。尤其在机械制造业方面，与发达国家水平相差甚远，随着中国加入WTO，我们将直接面对全球市场的激烈竞争，面对国际“大鳄”的挑战。为此，佳力科技将大力实施“四化”战略，加快企业的科技化、国际化步伐，保持领先发展的强劲态势。“四化”战略即经营合理化、生产集约化、产业集群化、市场国际化。企业经营合理化就是企业发展要做到企业与社会、环境和谐发展。生产集约化就是企业要掌握核心技术，控制终端市场，从而获得竞争优势。产业集群化就是把握整体发展方向与战略，把子公司做精做细。市场国际化就是让产品参与国际市场竞争，让每个支体企业参与国际竞争，实现国际化战略。只有这样，佳力才能成就百年基业，在激烈的竞争浪潮中，扬帆直进。
在未来5～10年里，佳力科技将本着“实业报国”的最高理想，努力提升企业的核心竞争力，继续探索企业发展新路子与创新模式，在国际市场的风口浪尖中不断锻炼提高，并积极推进企业上市，实现资本运作，把佳力科技打造成为一个具有国际竞争力的跨国企业集团。
佳力科技公司新产品推广会主席台
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佳力科技公司新产品推广会现场
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