安庆联动属具公司在精益管理活动中，非常注重精益文化建设，紧紧抓住企业文化建设我个牛耳，在潜移默化使精益思想融入到各项实际工作之中。

1、管理的人性化而不是管理的任性化。精益文化建设必须坚持以人为本的原则，精益的管理也必须坚持以人为本的原则，在文化的落地，转变员工的观念同样必须坚持以人为本。但精益在人性化管理的同时，必须明确避免管理的任性化。就文化落地中的观念转变问题来看，转变员工的观念，使之适合精益文化理念所倡导的思维习惯与行为方式，所适用的方式笼统地区分包括了激励与约束两种方式，在坚持人性化管理原则的前提下，精益更需要通过强有力的制度要求，以约束的方式确保员工转变观念，这是人本文化视觉下，精益积极改变员工观念与行为习惯的有效补充方式。

　　精益文化建设在高歌猛进的态势下，员工队伍素质的提升能在多大程度上支持精益的文化建设至关重要，这实际上是一个对精益文化建设进行消化提升的过程。精益的改革发展必须坚持依靠员工，但员工必须强化自身的学习，提升技能，强化素质，以高素质、高技能助推精益的发展。当前，部分员工对文化的认知并未统一思想，在行动上也就难于主动参与、积极支持，对此，必须明确在精益文化建设中，员工观念的转变不仅是一种权利，更是一种义务，我们不强调以一种不合理的蛮力推动，但并不代表精益放弃以对员工约束的方式推动精益文化。管理中，对于不认同精益文化的员工，即使他能带来高绩效，但精益并不应以其为豪，也不能以过分的容忍来对其妥协，而应该主张精益文化的统一，员工不转变观念，不提升素质，就不能适应精益文化建设的要求，不适应精益改革发展与履行社会责任的要求，因此，精益必须通过考核、奖惩、晋升等方式促进员工观念的转变，做共同价值观的积极实践者。

　　2、美丽的精益文化，务实的精益文化。精益的文化建设注重从中华传统文化、地域文化、时代精神、行业文化中吸收优秀的文化基因，以美丽的文化来激发员工对文化的认同，形成了个性十足、丰富多彩的精益文化。但精益的文化建设必须坚持科学的建设原则，尊重精益文化建设规律，打造务实的精益文化。两者的结合是精益文化是否具备持久生命力，是否能有效引导员工、助推精益发展的关键。

　　文化在落地中，要能真正转变员工的思想观念，就必须保证所倡导的、所提出的文化理念假设是美丽而务实的，从而达到有效激励与约束的作用。文化之于管理，要紧密结合，就必须能真正解决问题，能真正指导员工，能积极改变精益绩效，能让员工看到美好的愿景与希望，这是积极促进员工改变观念的重要前提。对此，精益在文化建设中，各单位应当在美丽与务实之间找到正确的平衡点，文化要能调动员工的积极性，但不可一味地追求“美”、“玄”，一味地取悦员工，而忽视了精益文化建设中的实践意义，而必须以科学的假设，有效的方式，积极提升精益管理效率，改进员工的绩效，确保文化的“落地生根”。

　　三、员工参与精益文化建设不能只有好奇心、新鲜感

　　精益文化建设必须坚持全员参与，以人为本，但全员参与精益文化建设不能只是因为员工的好奇心与新鲜感。在精益当前文化建设的良好氛围下，员工参与精益文化建设的热情必须被激发，只有真正地提升员工参与精益文化建设的积极性与主动性，才能发挥员工在文化建设中的创造力，真正做到全员参与，以人为本。

　　我们强调文化在落地中，需要员工转变观念。只有首先从员工转变观念开始，文化才能真正内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，并最终统摄于魂。转变观念的过程是一个需要精益与员工互动，需要员工积极主动作为的过程，这样的过程，只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，才能在文化建设中，把文化的自觉与他觉更好地结合起来，通过文化整合，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式。这样的过程，只有员工的好奇心与新鲜感，显然难于保证！（姚安宁）