4月11日至14日，张天任董事长率领集团中高管和业务骨干等近百人的考察团，来到中国改革开放的前沿深圳，进行为期四天的参观考察和学习交流。这是天能发展史上团队规模最大、学习时间最长、参访企业最多的外出考察活动。张天任董事长在考察期间要求，要学深悟透标杆企业的经验，高度统一思想，增强发展信心，全面加强组织能力建设和文化建设，纵深推进新一轮变革创新，为现代化新天能注入强大动能。

考察期间，张天任董事长率团来到华为、比亚迪、TCL华星光电、欣旺达、拓邦股份、大族激光等世界500强、产业链上下游及高科技企业，围绕战略、研发、产业升级、数字化转型、全球化、干部和人力资源管理等重要议题，进行深入研讨交流。

在华为，考察团参观了产品展厅，华为公司高管与考察团进行了一整天的交流。张天任董事长说，10年前曾带领集团40多位管理人员，专程到华为“取经”，震撼很大，收获很多，深圳之行揭开了天能第一轮转型变革的序幕。这次再到华为考察学习，依然是收获满满，华为先进的发展经验，对天能正在推进的新一轮变革具有巨大的启发意义。

期间，张天任董事长还考察了深圳的产业发展和营商环境。深圳市有关领导，以及南山区、龙岗区、宝安区主要领导，分别会见张天任董事长并座谈。

张天任董事长对这次考察学习高度重视，亲自审阅考察方案并多次做出重要指示。四天的行程非常紧凑，考察团成员白天参访企业，晚上分为六个小组，每位成员都畅谈感受感悟，热烈讨论，进行复盘和总结，边学习边消化，始终保持着求知若渴的学习劲头。张天任董事长随机参加了各小组的讨论，听取大家的学习体会。

14日下午，张天任董事长主持召开了考察活动集中交流会。六个小组分别进行汇报交流，全面对标先进标杆，分析查找自身短板，提出优化建议和改进举措，列出行动计划。

张天任董事长在总结讲话中指出，2013年，在天能发展的关键时刻，我们来到了深圳考察，启动第一轮转型变革，10年来，天能的营业收入增加了4.5倍，步入高质量发展轨道。时隔10年，我们再次来到深圳，重走变革路，重温变革的初心，这几天参访，对每个人的触动都很大。大家的学习状态非常好，收获也很大。

张天任董事长强调，转型变革已进入深水区，任务更加艰巨，要取得高质量发展成果，必须高度统一思想，持续创新打法。必须对标先进学习经验，加快成果转化，特别是针对工作中的薄弱环节，进行系统性对标，由表及里，看到问题实质，谋划工作思路，让“实业+科技+资本”三个轮子转得更好。必须围绕重大目标任务，深化创新变革，特别是要围绕储能战略，保持定力，坚持长期主义，加快构建储能产业生态。必须系统性提升组织能力，面向市场，面向未来，面向世界级企业，做好人力资源的顶层设计，全面激发组织活力。必须强化责任担当，以文化驱动变革，大力弘扬艰苦奋斗、求真务实、简单扁平的企业文化，特别要增强责任意识，推动变革真正落地。

张天任董事长还要求，考察团回去后，一定要静下心来，自上而下、自下而上认真地再思考、再梳理、再谋划，每个部门、每个组织都要把变革创新的新招、实招、硬招拿出来，真正把这次学习考察的成果转化好，为新一轮变革和建设现代化新天能注入更强的活力和动力。

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。