2022年11月17日，由中国工程机械工业协会指导，中国工程机械工业协会工业车辆分会主办，中国工程机械工业协会工业车辆分会第八届二次会员代表大会暨2022年年会采用线上视频会议+直播形式顺利召开。台励福机器设备（青岛）有限公司董事执行长林佳郁女士应邀参加会议，并在会议上就台励福在风险控制及创新思路、对未来的布局方面进行了阐述。

“台励福非常重视风险管控”，林执行长表示，从战略上看，构建完善的风险管理环境、培养成熟的管理水平、提高抗风险能力等一系列手段来保持可持续发展，把握经济脉络，以经营方针为指导，实现台励福风险控制目标；在风险控制措施上，注重建立科学的风险管理制度、结合台励福自身实际情况，以监督、激励、控制为内容，构建内部控制环境更好地完善、强化风险管理目标。

台励福机器设备（青岛）有限公司董事执行长林佳郁女士

与此同时，台励福也意识到单一供应模式隐藏着巨大的供应危机，防止供应链临时出现问题，台励福把“去供应体系单一化”做为风险控制的一个重要手段。林执行长谈到：“在目前的经济快速变化和疫情的变化下，企业的发展，很重要的一个举措是怎么样进行风险控制。台励福在2019年就将中国台湾和山东青岛两个生产工厂的资源进行整合，去供应体系单一化作为我们风险控制的一个重要手段。在国际原料及疫情的影响，我们通过两地生产场地的风险分散，即便在疫情影响之下，也能最大程度保障了产品的及时供应。”

疫情给我们最大的反思之一就是经济全球化的今天，如何建立安全的供应链和产业链，直接影响着未来核心产业的发展。

台励福在产品、战略及运营模式不断升级，通过产、研、销三者协同发展，打造出高协同、高专业的运营模式。在提高整个管理模式和管理体系的过程中，提升员工能力、团队能力及企业的创新精神。

在未来产品发展走向方面，林执行长谈到：“最近几年透过市场行业的变化，在物流仓储行业、新兴电子商务发展之下，台励福逐步转型为客户提供完善的综合解决方案。通过台励福营销模式升级发现客户价值，聚焦客户价值，最后帮客户创造价值，达到为客户提供更有价值的产品和系列解决方案。”

2015年，台励福叉车正式加入丰田自动织机集团，至今迈入第七个年头。目前台励福在产能管理、质量改善、产品创新研发等各层面都有了快速的改变与成长。同时导入丰田精益生产模式，使得台励福产品在丰田自动织机集团内更添入丰田色彩的生命力。今年初，台励福新工厂项目正式开建，年底，台励福将要搬迁到新工厂。新工厂占地面积200亩，规划建筑面积15万平方米。该项目将投入 TPS(丰田生产方式)、MES(生产信息化)、BPM(流程管理)、 SCM(供应链管理)等信息管理系统，实现设备远程维护、生产流程在线管理、供应链信息更新等环节互联互通，将新的叉车园区打造成智能(互联)工厂。

台励福通过转型升级，加强风险控制、提供多元化的产品及服务，期待在丰田自动织机集团的支持下，行而不辍，未来可期。

台励福集团自1973年创立以来,将近30年的叉车经验，以台湾技术为基础,不断提升研发与制造的技术层次与水准，为客户提供最优化的仓储运输解决方案。产品已翟盖欧美、拉美、泛亚、中东、独联体以及非洲区域100多个国家和地区,公司员工众多，年产能15000台以上，国内有100多家办事处70多家经销商，海外有60多家代理商。台励福为市场提供了全方位的销售服务中心网络，向全球市场提供全系列产品及全方位服务和运输解决方案，为客户提供最高效且专业的服务。

台励福拥有强大的技术团队，展现了台励福的技术实力。7L系列产品坚实耐用，广大客户好评不断。陆续开发了拥有国际先进技术水准的窄道式NA2.0叉车、此类叉车全球仅有三家公司可以生产，充分展现了台励福的技术实力。7L系列产品坚实耐用，广大客户好评不断。

台励福公司管理规范，全部采用计算机化管理制度，不论是公司客户、协作厂商甚至公司的员工均有完善的计算机档案数据处理。生产运作、管理秩序井井有条。在全体员工的不断努力下，台励福不断提升研发与制造技术层次与水平，获得广大客户的一致好评！目前，我们的产品营销50余个国家，在各个地区都深获使用者的满意和推崇。