凝聚思想促转型 

随后，与会的地方政府领导，张天任董事长以及公司高管，同获奖个人、获奖集体合影留念。

文化是企业的灵魂。春节前，天能各单位、各部门举办了形式多样的文化分享会总结工作。在分享会中，天能小哥哥、小姐姐们将一段段天能故事，改编成了歌曲、舞蹈、相声、小品......展现了天能的风采和精神。

天能各事业部、各分子公司以及各条线还组织开展了丰富多彩的文化文艺活动、“文化大使”讲好身边故事，积极宣扬天能“战疫”精神，在集团上下营造了勇于担当、乐于奋斗、甘于奉献的浓厚文化氛围，用文化激发内驱力，推动所有天能人心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，一步一个脚印奋斗，全力推动集团高质量可持续发展。

会议对过去一年文化活动建设进行了深入总结，进一步统一了思想，凝聚了力量，增进了认同，为天能“八五”育新机开新局打下坚实的思想基础。

擘画蓝图开新局 

张天任董事长作年度工作报告，全面总结了天能“七五”期间取得的成绩，深入分析了国内外经济形势和行业发展环境，并对天能“八五”期间各项工作进行安排部署，全面擘画了天能高质量可持续发展蓝图。

会上，张天任董事长向全体天能人宣告：“七五”天能圆满收官，“五年再造一个新天能”的目标达成！

五年来，天能在战略引领中坚守主业、厚积成势，规模实现新跨越；在加快转型中绿色先行、数字赋能，产业攀上新高峰；在持续变革中直面问题、攻坚克难，经营取得新进步；在锻造队伍中务实奋斗、担当作为，能力得到新提升；在文化重塑中深悟笃行、内外兼修，形象焕发新颜值，高质量发展的步伐越走越坚实。

张天任董事长还表示，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，当前集团发展中还存在短板和不足，对此要高度重视，切实抓住抓好关键问题，认真加以解决。

张天任董事长从宏观形势、行业趋势、企业态势多个角度分析研判当前发展形势，对“八五”天能发展及2021年工作进行了重点安排部署。他提出，2021年，是“八五”天能的开局之年，要坚持“以绿色智造为核心主体，制造和服务两翼齐飞、实体和金融双轮驱动，产业链适度多元”的新发展模式，在做强做精做优主业的基础上，打通产业链，重构价值链，加快发展新产业、新业态、新模式，全面打造新的经济增长点、增长极，为新一轮高质量可持续发展开好头、起好步。要重点打赢开放融合主动战、核心主业阵地战、平台企业大会战、创新驱动立体战、数字运营攻坚战、团队建设持久战、文化引领升级战、稳健发展保卫战等八场战役。

天能“八五”战略为我们开新局、育新机绘就了清晰的路线图，变革创新的各项机制为我们再出发、促转型提供充足的动力源，今天隆重表彰的天能将士为我们树立了人生的坐标，学习的榜样。

全体天能将士将按照张天任董事长擘画的新蓝图，用汗水凝聚力量，以实干书写担当，不忘初心，砥砺奋进，以昂扬姿态投身新征程，以新思想统领新发展，以新格局谋求新作为，只争朝夕、不负韶华、实干奋斗，全力打造最具核心竞争力的世界一流企业！

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。