4、文后部分

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《中国工业车辆年鉴》（2019-2020）企业篇编写提纲

为搞好中国工业车辆年鉴的编写，请提供以下资料和照片：

一·企业概述 

主要内容：

1、简况：地理位置、生产规模、企业所有制性质、隶属关系

2、2019-2020年企业的现状：职工总数（技术构成、文化构成等），固定资产原值、净值，产值、产量、利税，销售额，大型重点设备名称和数量、生产能力、工艺先进程度、技术改造与引进、产品种类、全员劳动生产率、进出口情况、创汇率。并填写以下内容的表格（2019-2020年）：

工业总产值（当年价）（亿元）

工业增加值（当年价）（亿元）

年末资产总计（亿元）

所有者权益（净资产）（亿元）

主营业务收入（亿元）

主营业务利润（亿元）

利润总额（亿元）

总资产贡献率（%）

资产保值增值率（%）

资产负债率（%）

全员劳动生产率（元/人）

3、贡献、经验、教训

4、今后展望与发展目标

二·重大事件

主要内容：重大事件、重大项目、重大技术创新、重要会议、领导人视察、国外考察等。以时间顺序编排，一件大事为一条。

三·工业车辆（叉车）产品开发与生产

（一）开发

1、缘起、背景

2、组织

科研领导小组：人员及领导情况。

科研设计小组：人员与设计情况。

（二）研制

1、试验场地

2、研制过程

3、新产品的鉴定

4、产品推广

5、应用

（三）生产

1、生产场地

2、工艺设计与管理

3、生产过程

4、产品的更新换代

四·产品简介

1、概述

2、产品种类

3、产品分布

4、名优产品

5、重点产品简介

6、贡献、经验、教训

五·市场经营与销售

1、市场开发与维护

2、销售

①组织沿革

②售前管理

③售中管理

④售后管理、跟踪服务

六·企业管理

（一）管理机构与沿革

（二）质量管理

1、组织沿革 

2、质量策划与质量教育

3、检验与试验

4、过程质量管理

5、群众性质量管理活动：竞赛、大奖赛、知识问答等

6、质量信息管理

7、质量考核与奖惩

（三）生产管理

1、概况

2、生产作业计划管理

3、生产调度

4、零件生产管理

5、工业协作

6、生产统计

（四）财务管理

1、组织沿革

2、资金管理

3、成本费用管理

4、利润与税金管理

5、价格管理

6、财经纪律

（五）后勤保障管理

1、物资管理

2、运输管理

3、其他管理

七·企业文化

1、文化设施

2、文化组织与人员

3、宣传教育

4、文体活动

5、文艺创作

八·组织机构与人员

1、领导团队

2、管理机构及人员

3、科技人员

4、职工队伍

九·人物传记或简介

1、著名领导人

2、获得行业终身贡献奖和突出贡献奖

3、有突出贡献的科技工作者

4、省部级劳动模范、先进工作者

5、烈士、英雄

十、照片与图表

主要内容：重大事件、重大项目、重大技术创新、重要会议、领导人视察、国外考察、传记人物等照片；重大历史时期图、表。

附件2

《中国工业车辆年鉴》企业篇编纂人回执