7月31日，火炬能源公司召开2020年成本工程推进工作会议，总结上半年成本工程推进情况，部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话，总会计师吴雷主持。

会上，一分厂、牵引电池制造部、物资保障部、销售总公司、机电公司、塑料公司，分别介绍了本单位上半年主要成本工程项目开展情况；财务会计部作了成本工程项目工作汇报和成本工程推进工作报告。

李玉柱对上半年成本管控工作取得的成绩表示肯定，并结合集团公司、风帆公司有关要求和公司实际，深入阐释了成本工程的涵义和重要意义，从体系和支撑两个层面提出了抓实成本工程的思路举措，要求与会人员切实提高认识，坚持以体系性思维推进成本工程，领导重视、全员参与、注重方法、持续改进；切实统一认识，即坚持“一切成本皆可控”原则、全面消除浪费、开源与节流并举和过“紧日子”，形成推进合力。

对于下半年成本工程推进工作，李玉柱要求，一是财务会计部作为总牵部门要统筹推进成本工程，逐步建立全覆盖、分层级的管理体系。二是各单位一把手要发挥带头作用，发动全员参与，逐步培养管理上的极致思想；各制造单元要进一步开动脑筋，深挖成本潜力；各管理部门要以“勤俭持家”的理念，引导全员以厂为家。三是做好体系分解，深化对标管理，务实有效抓好成本工程各项工作。四是把创新思想、协同思想贯穿到成本工程各环节，用体系性思维发挥整体协同效应，以全年目标的实现检验成本工程推进成效，支撑推动公司高质量发展，为“十四五”良好开局奠定基础。

吴雷作会议总结，并对下阶段成本工程推进作出部署，要求各单位快速传达会议精神，认真分解落实任务指标，确保按节点保质完成各项成本工程任务。一是要抓实采购关键环节，从严管控采购成本；二是强化生产过程协调，积极压缩制造成本和外包外协成本；三是提高全员劳动生产率，合理压降人工成本；四是树立勤俭节约意识，坚决压缩非刚性支出。

公司全体中高层管理人员及各单位相关财务人员参加会议。

淄博火炬能源有限责任公司创建于1944年1月，隶属中国船舶集团有限公司，现有员工2000余人，资产总额28.4亿元，是我国最早研制和生产铅酸蓄电池的厂家之一，国内叉车电池龙头企业，多家知名叉车厂家“优秀供应商”。

公司主要从事特种用、牵引用、固定用、电动车用铅酸蓄电池，锂离子电池及铅酸蓄电池制造设备、配套产品的开发设计与生产，具有年生产600万kVAh各类铅酸蓄电池的能力。产品广泛应用于国防、工业车辆、电力、通讯等领域，出口30多个国家和地区，多次被北京奥运会、上海世博会、G20峰会等国家重点工程选用，两次获得国家蓄电池行业最高奖——国家银质奖，两次获得国防科技进步一等奖，多次荣获国家和部级优质产品奖。

公司系国家高新技术企业，设有中船重工国防动力电源研究院、山东省动力型蓄电池工程技术研究中心和国家认证认可监督管理委员会(CMA)中国合格评定委员会(CNAS)认可的综合实验室、中国船舶工业淄博蓄电池产品性能检测中心；建有军民一体化的质量管理体系，通过IS09001质量体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证，取得矿用产品安全标志认证、“泰尔”产品认证、CE认证、防爆合格证、电信设备抗震性能检测合格证、船用产品型式认可等产品认证证书。

近年来，公司秉承“高点定位、放眼全球，质量卓越、技术领先”发展理念，与保加利亚科学院、新加坡能源研究院等国际优秀专业人才团队开展合作，助力产品技术和经营理念同步世界领先水平；投资建设千亩火炬国防动力产业园,采用行业先进的工艺和装备，致力打造国内一流、世界先进的国防动力电源科研生产基地。

步入新时代，公司将不忘初心、牢记使命，以服务国家战略、引领行业发展为己任，以持续向顾客提供适用的精品和完美的服务为目标，坚持党建引领，强化创新驱动，与合作伙伴共同成长，实现高质量发展，争做中国最强最大动力电源供应商。